亚马逊库存管理防止缺货技巧讲解-ESG跨境

说到利润优化，卖家们更先想到的可能是下降成本，进步销量。的确，这些都是与其最相干且最容易被想到的因素，而库存管理，却常常被疏忽。

1.库存管理的作用

库存管理是亚马逊卖家收回资金的最主要因素。

当你缺货时，你的畅销商品排名可能会大幅降低，而在这段时光内，正好给你的竞争对手赶超你的机遇，最后，你还必需花时光和金钱促销赠品重回你之前的地位。

因此，通过实时地控制订单的数目和库存的多少，卖家可以更大限度地减少因供不应求而导致收入丧失的可能性。

2.如何防止缺货？

这里有几个主要的数据可以供你们参考，以此盘算订购库存的幻想时光。

（1）补货周期：从开端补货到产品最落后入亚马逊仓库所需天数。

在斟酌这个时光表时，还必需把最坏的情形估算在内，比如海关耽搁，电汇问题，生产时光慢于预期。

所有的这些都会延迟你的交货期，并且在斟酌最坏情形的时候，你还需盘算出，在这种情形下，产品达到亚马逊所需的时光。

（2）可售天数：就是当前的库存还能卖多少天。

3.须要订购多少库存？

一般算下日均销量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后盘算下增加，再定备货量。如果是新品，可以算7天的日均，然后评估其增加，再决议要订多少库存。

另外，卖家还需为不可预测的需求激增或延迟向亚马逊仓库供给库存制订应急筹划。

这些包含精确预测用于促销赠品的单位数目，估算出售速度并斟酌从生产制作到亚马逊仓库的时光。

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