国际化案例观察｜李东生：感恩时代 致敬未来【走出去智库】-ESG跨境

△TCL创始人、董事长李东生与走出去智库（CGGT）高级合伙人、《美国洞察》研究负责人陆俊秀博士在TCL全球生态合作伙伴大会上合影。

走出去智库观察

2021年，中国科技制造产业集团TCL进入发展第40年。

任何有着40年成长经历的中国企业，在国际化和全球化进程中，都会历经九死一生的磨砺。他们坚韧成长之中积累的国际化经验和教训，是帮助中国企业国际化和全球化成长的经典示范和成长样本。

TCL就是这样的企业。目前，TCL品牌电视的全球市场份额稳居前三；TCL科技在半导体显示、半导体光伏及半导体材料等领域的布局，走在了行业发展的前列。TCL产业布局，在智能终端、半导体显示、半导体光伏领域，走了一条不断突破自我的成长创新之路。

当前，在中美关系复杂和中国政府推动经济双循环的背景下，企业如何选择境内外市场发展道路？如何在已有的国际化和全球化布局中，做好危机预案和能力建设，兼顾抓机遇和防风险，并在战略决策中规避地缘冲突带来的不确定性风险？

2021年9月9日，TCL在深圳召开“TCL全球生态合作伙伴大会”，走出去智库（CGGT）受邀出席，并成为TCL全球生态伙伴的一员。

此前，走出去智库团队为TCL实业提供战略和政策咨询及风险预警服务，协助TCL实业建立风险防控和应对机制，助力TCL建立全球风险预判和应对的能力和资源，得到TCL实业的高度认可。由此，在此次全球生态合作伙伴大会上，走出去智库获得TCL颁发的——“携手共赢奖”

TCL创始人、董事长李东生在大会上发布TCL未来五年计划：“用5年时间，将TCL实业和TCL科技做到真正的世界500强”！并发表题为《感恩时代，致敬未来》的演讲。对过往的40年征程的总结和感恩，对未来成长为真正世界500强的战略前瞻、预判和布局。

TCL全球生态合作发展战略——“旭日计划”同时发布：在未来5年，TCL将投入超过200亿人民币，在智能终端、半导体显示及材料、半导体光伏与半导体材料产业领域，通过参与行业标准制定、开放技术和数据平台、战略业务合作、联合研发、产业投资等途径，与全球合作伙伴共建产业生态，合力推动产业创新升级。

而TCL也将在全球生态构建中，转型为创新含量更高的技术密集型、知识密集型的智能科技公司。

TCL如何打造两个世界500强？今天走出去智库（CGGT）刊发李东生演讲发言要点文章，供关注中国企业国际化和全球化发展的企业家、政策制定者、学者参考。

正 文

CGGT，CHINA GOING GLOBAL THINKTANK

△TCL全球生态合作发展战略“旭日计划”启动

TCL发布全球生态合作发展战略，将持续发力生态战略，加速成为泛半导体产业的全球引领者。

△TCL创始人、董事长李东生发表主题演讲

TCL：5年打造两个世界500强

TCL成立40周年之际，TCL创始人、董事长李东生在会上发表了题为《感恩时代 致敬未来》的主题演讲。历经40年发展，TCL从一个生产磁带的地方小厂发展为全球化的科技制造产业集团，从当年只能生产一盘磁带，到产品遍及通讯、家电等全品类智能终端，并将产业链延伸至半导体显示、半导体光伏及材料等上游基础核心技术产业领域。李东生总结，核心动力为“变革创新，超越自我”、“放眼世界，征战全球”和“战略牵引，坚韧不拔”。

立足当下，展望未来。在全球疫情、地缘政治摩擦等不确定因素加剧，以及全球科技创新进入生态竞争的今天，TCL发力生态布局，斥资超过200亿启动加速产业生态构建的“旭日计划”，旨在推动中国科技产业核心竞争力提升，助力全球泛半导体产业发展。

今天中国企业在全球生态中具备了比过去更强的综合实力，未来将朝着塑造更高生产力的方向前行，基于这一趋势和客观规律，李东生为TCL的未来发展制定了日程表：“我们决心用五年时间，将TCL科技和TCL实业做到真正的世界500强，将智能终端、半导体显示、半导体光伏三大核心产业力争做到全球领先，将半导体材料等其他产业做到中国领先、行业领先。”

走出去智库：

提供战略和政策咨询及风险预警

助力TCL国际化发展行稳致远

△走出去智库高级合伙人、美国洞察研究负责人陆俊秀博士受邀出席大会，并领取TCL“携手共赢奖”。TCL科技集团股份有限公司副总裁杨进先生（中，TCL投委会成员，分管法务部）、TCL科技集团股份有限公司法务部部长陈晓亚女士（右）和走出去智库（CGGT）高级合伙人陆俊秀博士（左）在大会上合影。

△客户说好才是真的好！走出去智库（CGGT）荣获TCL生态合作伙伴“携手共赢奖”。

中国企业全球发展应如何系统评估地缘政治风险，并做好应对措施？走出去智库高级合伙人&首席金融专家、美国洞察研究责人陆俊秀博士认为：

首先，企业CEO从战略层面、人才层面、组织层面、运营层面四个维度应对地缘政治冲突带来的监管合规风险，形成高管层的清晰认知与共识。

第二，全球化企业要做好地缘政治冲突带来的合规监管与风险应对，把风险应对纳入企业战略决策管理之中，一手抓机遇，一手防风险。

第三，在关键领域做好地缘政治冲突带来的合规监管预警和风险场景推演，并做好应对预案准备。

第四，要建立有效应对化解风险的措施，包括应对国际地缘政治风险防范体系、资源和团队能力的建设。

针对中国高科技企业面临的风险，走出去智库（CGGT）通过对关键领域政治风险场景推演，不仅对中美科技竞争进行政治风险识别和诊断分析，而且将欧洲、澳大利亚、英国、印度、伊朗、墨西哥、越南、阿富汗撤军等重点国别市场/重大事件的风险纳入汇总分析，并提供《美国政策研判和风险预警》月报及战略研究报告，帮助中国企业做好相关应对措施。

《聚焦气候变化或将带来地缘冲突-美欧日气候战略与合作》月度报告

《聚焦印太战略研究-美欧日法澳印太综述》月度报告

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