每日优鲜高管早就在印尼做起了社区团购-ESG跨境

这两天，关于每日优鲜破产关门的消息传得沸沸扬扬。墨腾在海外的朋友圈里面也有很多关于前置仓和生鲜模式的讨论 - 毕竟，Grab和Shopee等大公司都在小心尝试的情况下，不信邪的创业者和投资人还很多。

我们之前提到过，去年11月开始，每日优鲜的CFO王珺就已经和吉及鲜创始人台璐阳联手在印尼做了一个生鲜项目：Hatata。名字似乎取自东非斯瓦希里语“Hakuna Matata”或者“没问题”的意思。

按照国内的报道，王珺是这个月刚刚离职 - 而每日优鲜的英文投资者关系网站上还放着联合CFO、零售云业务负责人和董事的头衔：

Hatata的商业模式其实就是社区团购 - 用户通过手机预订下单，然后次日从附近的自提点取货。品类包括了水果、蔬菜、肉蛋、海鲜、即食、主食、乳制品、零食、饮料、卫生健康类等。公司号称通过自建物流保障快速高效履约。

下图是7月28日的新品上架推广：

在Hatata的官网上，团队一栏没有提到创始人和CEO的名字。但是介绍是这么写的：

“Menjabat sebagai mitra inti dari platform ritel komunitas terbesar di China, dan memimpin pembentukan dan pengembangan model e-commerce komunitas arus utama kedua di China, dan secara berturut-turut mengumpulkan lebih dari 2 miliar dolar AS dan berhasil terdaftar di Nasdaq;”

翻译成中文就是：

“担任中国最大社区零售平台核心合伙人，并且带领中国第二大的主流社区电商平台的建立和发展，连续融资超过20亿美元并成功在纳斯达克上市”；

对创始人和COO台璐阳的介绍则是：

”现任吉及鲜CEO，永辉云创超级物种六大核心合伙人之一。吉及鲜历史上完成将近5000万美元融资，公司现有员工3000余人。负责全链路业务，做营销靠谱，多次参与从0到1的业务拓展“。

而运营公司Sailors Limited的介绍则是：Sailors Limited didirikan pada November 2021 sebagai platform e-commerce "ritel baru" bagi China untuk berkembang ke luar negeri. Perusahaan berfokus pada "perkembangan ke overseas + teknologi + ritel", dengan fokus pada penerapan teknologi Internet China yang matang dan canggih di luar negeri untuk meningkatkan sirkulasi komoditas dan kenyamanan metode pembelian, agar pengguna di luar negeri dapat memilih produk dengan efektivitas biaya dan kualitas yang tinggi, dengan menggunakan metode "pra-penjualan + jemput sendiri" . Fokus business kami meliputi Jakarta, Indonesia dan kota-kota sekitarnya (dengan kantor pusat di Jakarta).

翻译成中文就是：

成立于2021年11月，是中国拓展海外的“新零售”电商平台。公司专注于“出海+科技+零售”，着力将成熟先进的中国互联网技术应用到国外，提升商品流通和购买方式的便捷性，让海外用户选择性价比高、品质好的产品。采用“预售+自提”的方式，我们的业务重点覆盖印尼雅加达及周边城市（总部设在雅加达）。

不过用印尼语直接宣传“出海”加上“成熟先进”的中国互联网总归有些不太妥当。

回到印尼的生鲜市场，墨腾今年三月的一篇评论是这么写的：

“但是印尼的生鲜业态还是很复杂的 - 做好社区团购需要的不仅仅是资金，而且还有非常精细化的运营和供应链的管理。供应链的稳定性也是问题。市场上其实很多头部的生鲜和社交电商平台其实做得都很艰难。

在印尼，今年在坚持做生鲜/快消供应链下游各种模式的还有Segari、KitaBeli、Wahyoo、Super、（刚刚融资的）Sayurbox、ULA、TaniHub等公司。

整体上，我们觉得生鲜是巨头在印尼不会放弃的一个市场，但是未必是一个他们都愿意自己自己去尝试控制整个供应链的市场。所以对于深耕供应链的公司虽然难、机会还是不错的，也比较容易建立壁垒。2C的创业公司能否做起来 - 难度应该大很多。”

而一位在印尼深耕多年零售的朋友则比较直白：“互联网创业者去印尼做生鲜配送，基本上就是拿飞机拉矿泉水、高射炮打蚊子“。

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