Lazada运营这样做需求分析,lazada产品经理工作时间,lazada产品经理薪资-ESG跨境

Lazada运营这样做需求分析,lazada产品经理工作时间,lazada产品经理薪资

Lazada操作需要进行分析

运营经常听到的词大概就是“需求”，大部分人都在用户、产品、商家等等的需求中打转。

但即使每天和需求打交道，还是有人不知道需求背后的真正意义。

很多运营拿到需求就急着去实施，从而忽略了分析需求这一步。

如果方向错了，会给后续工作带来很多麻烦，所以我们需要搞清楚这些问题:需求是什么需求怎么分析需求分析的方法有哪些

需求是什么

举个简单的例子，下面三句话哪个是demand

我想吃饭。

▌我想免费吃米其林餐厅

▌我要带女朋友去一家川菜馆，全家消费120元。

这三句话代表了三种心理:一种是需要，一种是欲望，一种是需求。

它描述了人类的基本需求。欲望是人们倾向于某些特定的目标来获得满足，而需求是指能够购买特定产品的愿望。

此外，需求并不等同于需要和欲望。

然后，我们可以得出这样的分类:

掌握需求是什么，可以帮助运营做更好的需求分析。

需求怎么分析

需求分析有多重要

毫不夸张地说，在一个完整的产品R&D过程中，每个部分的比例大约是需求占50%，开发占30%，测试占20%。

苏杰先生在《人人都是产品经理》中提到了“Y理论”，将需求分析的过程形象化为“Y”。

图片来自网络

其中，我们在日常工作中经常遇到的就是从用户需求到产品需求再到产品功能的过程，具体体现在:

然后将用户需求转化为产品需求，产品需求实现后，将产品需求转化为产品功能。

那么，做需求分析需要注意什么呢

1.用户:这个产品的用户都是什么样的人他们有什么特点

2.需求:这个产品满足了用户的哪些需求，能帮助用户解决哪些问题

3.场景:在什么场景下用户会对这个产品感兴趣不同场景下的需求是否相同您需要多长时间会使用一次该产品

4.当前解决方案:没有该产品，用户是如何解决问题的用户在解决问题时有什么样的问题

5.产品解决方案:如何更好的解决用户需求，做出产品解决方案

由此也可以看出，需求分析的最终目的是以用户为核心，用户的需求会产生产品价值。

3需求分析的方法

一般来说，职场中常用的需求分析方法包括HMW、竞争分析和数据分析。

今天，我们来谈谈学习如何使用HMW方法来处理需求。

HMW，就是我们怎么可能=我们怎么能做=我们应该做什么

其过程包括以下五个方面:

▌问题:阐明用户场景问题。

▌的意思是:高分子量分解问题

▌计划:发散思维头脑风暴

▌优先级:排序和排序

▌MVP:过程和原型设计

通过这五个过程和最后的回顾，HMW分析可以改变我们固有的逻辑思维模式，帮助我们拓宽思路，分析用户的本质需求，得到最合适的产品解决方案。

HMW可以看作是一种通用的打开思路的方法，不仅可以用于运营，也可以用于产品经理、需求分析师、设计师等专业人士。

如果能熟练掌握和运用HMW方法，相信大家的能力都会有很大的提升，凭实力获得晋升机会

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