不懂带团队，自己累到死学会管理10大技巧，你也能带出狼性团队,学管理带团队应该看什么书-ESG跨境

不懂带团队，自己累到死学会管理10大技巧，你也能带出狼性团队,学管理带团队应该看什么书

立即淘汰表现不佳的员工。如果你能马上摆脱这些癌症般的成员，你将为自己节省大量时间，并与其他团队成员建立更友好的关系。

让在这个职位领域态度和技能都非常优秀，非常重视细节和后续工作的人来填补空缺的职位。很多企业在招聘的时候非常重视工作态度和技能，但是在判断一个人对细节的重视程度和后续工作方面做的很差。

为团队设定愿景，并设定实现愿景的里程碑。你是团队领导。这说明为团队设定目标是你的责任之一。这个目标不一定要取得重大成功。只要描述一下你想在接下来的几周/几个月/几年内完成的事情。里程碑允许你告诉他们你的表现。

4.提高后续行动的参与度，并提醒团队他们在实现里程碑的过程中做得如何。这一条听起来很简单，但是很多团队领导会忘记告诉团队成员他们在完成计划的过程中做得怎么样。如果简报的间隔时间太长，人们的注意力就会分散到其他地方。

同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员开会也不能迟到。这个在团队内部不能区别对待。即使迟到的是团队中的明星销售人员，他(她)也应该像其他人一样为自己的迟到负责。

定期与每个团队成员会面，至少每月一次，最好每两周一次。最好的拥有顶级团队的老板明白“定期签到”的重要性，知道自己应该了解每个团队成员的情况。如果不能，那么团队就会逐渐疏远。

7.减少会议，减少全职会议，多和相应的工作人员开小范围的会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被没完没了的会议侵占，他们真的没必要参加这些会议。如果只和最需要的人见面，会议就少了，团队也会更快乐。

进行年度绩效评估，讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队的主要区别。及时的绩效评估是团队绩效的重要预测指标。最好的团队领导会花时间在上面，团队成员也会关注它，在需要改进的地方做得更好。

让团队成员负起责任。如果有人没有做好他或她的工作，那么你必须和他或她好好谈谈。如果你不这样做，其他有良心的团队成员会怨恨那些不努力的人，但他们更怨恨你。

10.扬长避短来衡量团队的进步，至少每年一次。团队领导要养成每年用一些工具评估团队表现的习惯。让团队成员白纸黑字记录下自己的评分，领导可以通过这些评价自己的优缺点；你会发现在哪些地方需要改进的问题上更容易达成共识。

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