断货缺货、利润大跌2022年如何应对供应链变化亚马逊卖家最容易踩到的10个坑之供应链篇-ESG跨境

断货缺货、利润大跌2022年如何应对供应链变化亚马逊卖家最容易踩到的10个坑之供应链篇

的确，供应链是可持续做好亚马逊的屯粮积草，是企业稳固的护城河，所谓成也是它，败也是它。

那么供应链是什么

供应链不等于产品，供应链包括产品，供应商、采购、质检、仓储与物流等方面，成功的供应链管理能够协调并整合供应链中的所有活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

供应链的服务效率很大程度上也决定了企业的竞争力。

然而，跨境电商这几年快速发展，在供应链上，很多公司团队由于管理不善，往往很容易在某个环节上出错，导致利润断崖式下降，库存高、缺货频繁、周转慢等一系列问题。

供应链角度企业经常踩的10个坑

1、账期口头协议，出现变数，导致断供、断给、资金回笼不及时；

2、采购、运营团队与工厂沟通出现偏差，生产产品与需求产品不一致；

3、工厂对质量的检测和把控不到位，品质出现问题；

4、采购部门没做好全检，退货率高；

5、采购产品来源于公用市场渠道，导致产品过于同质化；

6、价格压得太死，品质下降或被他人插单交货不及时；

8、供应商单一且无可替代，导致被动供货；

9、缺乏对供应商的考核及判断，指定供应商若出问题，产品质量会大打折扣；

10、公司没有做好供应链货源的保护防范措施，导致老员工绕开公司跟供应商合作或单干。

所以现在，随着市场不断开始向数字化转型，越来越多的企业也开始重视起供应链管理。

01

布局供应链

不同阶段和规模的公司，在布局和管理自己的供应链的情况都是不同的。

不过不管企业大小，在布局供应链时，企业要注意以下几点：

一、通过线上线下渠道开发工厂时，尽量找自己近一点的，好沟通，多拜访，工厂熟了，对各方面的配合度和支持力度也就提高了。尽量联系多个产品行业产业带的多个工厂，选择不要太过单一，并进行对比，顺着自身需求寻找合作意向最高的工厂，匹配出最适合打造自家产品的工厂。

二、跟工厂谈合作方式，满足MOQ
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