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AppLovin高级营销总监谈制定创意策略的五个建议,app营销策略怎么写app营销方案

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2022-04-29
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AppLovin高级营销总监谈制定创意策略的五个建议,app营销策略怎么写app营销方案应用高级营销总监制定创意策略的五点建议作者:爱丽丝·纪尧姆译者:杨柳·吴创意在广告营销优化中的作用越来越重要,人们甚至将其视为可以直接影响公司收益的终极手段。在这篇文章中,我将与你分享一些制定创造性策略的建议,并提出一些注意事项。建......

AppLovin高级营销总监谈制定创意策略的五个建议,app营销策略怎么写app营销方案





应用高级营销总监制定创意策略的五点建议

作者:爱丽丝·纪尧姆译者:杨柳·吴

创意在广告营销优化中的作用越来越重要,人们甚至将其视为可以直接影响公司收益的终极手段。

在这篇文章中,我将与你分享一些制定创造性策略的建议,并提出一些注意事项。

建议一:确定创造力的核心目标

你面临的真正挑战不是想法的执行。如今的手游行业,无论是通过内部团队还是第三方工作室,创意工作的准入门槛都比较低。真正的挑战在于知道你的创意产品需要什么附加值,并实现它们——与你的用户获取和/或营销增长团队合作,准确定位并理解他们需要实现的核心业务KPI。然后,你可以把它变成一个与创意相关的KPI,为你的创意团队提供动力。

例如,商业的核心目标可能是每天达到一定的交易量,提高点击率(CTR)、搜索量(IR)、每千人成本(CPM)或每千人安装量(IPM),甚至是提高营销漏斗过滤的用户质量。如果说商业KPI是IR的提升,那么创意团队的核心目标就是开发能够吸引用户并转化用户的创意。这种“转换”意味着设计师生产的根本驱动力要以相关营销为主导。也就是说,团队要利用相关资源,展示真实的核心玩法,用剪辑等方法引起玩家的兴趣。

但首先你需要为你的创意工作设定一个明确的目标,因为这将为创意策略定下基调,直接影响团队的创意思维。

建议二:知道你的竞争对手是谁

创意圈的竞争非常激烈。业内有很多有创意的厂商,很多像你这样的人都有游戏要推广。要设计一个能把你的游戏推向巅峰的广告,关键是要知道你的对手是谁。

调查现在市场和社交媒体平台上投放了哪些广告,哪些广告比较受欢迎。可以找一些广告多的游戏来玩,自己体验一下。尽可能多的让自己接触广告,然后在宏观层面分析总结趋势,对创意策略和初期工作有很大的帮助。举个例子,如果你发现一个非常受欢迎的三消游戏广告,那就花点时间研究一下。广告中的哪些元素促成了它的成功?这里有几个标准可以参考:

用户体验有趣吗?

玩家有几个移动步骤?

有没有角色或者教程指南?

展示游戏里有强化道具吗?

广告的结尾是通关成功还是不成功?

dominations(来自pocketgamer.biz)

建议三:设计测试计划(即使有瑕疵也没关系)

创作团队在没有明确方向、意图、组织的情况下,大批量、高速度的生产,可能会出大问题。当你的前几个想法没有得到理想的结果,压力很大的时候,很容易陷入“高收益”模式。虽然这种方法有它的优点——就像你朝镖靶投的飞镖越多,击中目标的概率就越高,但是你可能会让你的创作团队陷入一种为了制作而制作的机械过程,漫无目的,这将损害团队的长远发展。比起仔细分析了解广告成功的原因,我觉得你不要把所有的希望都寄托在机会上。通过选择一个理性的方法,可以进一步尝试假设和迭代,从而增加成功的几率。

我们的建议:一开始就准备好测试计划。比如总结你团队的创意,分成几种不同类型的测试广告模型,这样当你得到广告反馈效果的时候,后续的步骤就可以有条不紊的进行了。当你的策略不再有效时,可以快速切换方案,提高资源使用效率。例如,假设有一种“叙事游戏预告片”,你有大约20个相关的视频策划创意。如果你的用户获取团队很快告诉你,其中五个创意的表现明显低于控制模型,你可以迅速暂停这类视频的测试,让创意团队转向另一种类型。

如果没有测试计划,你学到的知识可能会非常分散,导致资源配置效率低下。这也会延迟你的团队获得有价值的经验,最终可能导致有价值的想法很晚才被发现。

建议4:快速开发,持续测试,消除跟踪结果

有了创意计划,接下来的关键是加快行动的步伐。与你的创意团队分享策略,授权给他们,集思广益,让计划更完美。知道自己要去哪里,明白自己为什么要选择这个方向,这样的团队才能在一起工作后的日子里变得更强大,更快的克服障碍。

帮助你的团队接受“不完美的想法”也很重要,因为你需要在质量和数量之间做出权衡。有时候,额外的打磨是有意义的,可以带来更好的反馈,但有时候不是。随着经验的积累,你的团队应该会越来越适应这种决策,能够接受“放弃”,把注意力转向测试新的概念,在结果出来后进行更深入的研究。拥有一个明智而高效的创意团队对于成功的创意策略至关重要。

建议五:知道什么时候不应该坚持己见

最后一条建议:有一个完全开放的心态,收起你的偏见。当你对一个概念没有把握的时候,很容易陷入偏见,做出错误的判断。给你提供一个实用的经验法则:让数据支持决策。如果概念和其他现有的东西没有任何共同之处——换句话说,你不能参考其他产品,也就是说你没有数据辅助决策,那么你就应该专注于生产和测试。

确保你的团队知道主导创造力的商业目标,了解大环境,敢于尝试,遵循数据,这样你的团队和战略才能有一个光明的未来。


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