Shopee店铺选品,shopee店铺选品Shopee商店选择热门产品各网站热门类别:3C电子、女装、母婴用品、家居用品、美容化妆品和保健等。潜在类别:箱包、鞋子、男装、配饰、体育用品、汽摩配件等。产品数量商店越多越好。尤其是在台湾省和泰国,买家会更倾向于独家精品店铺。其他站点对商品数量没有明显偏好,但建议卖家定期筛选......
热门产品
各网站热门类别:3C电子、女装、母婴用品、家居用品、美容化妆品和保健等。
潜在类别:箱包、鞋子、男装、配饰、体育用品、汽摩配件等。
产品数量
商店越多越好。尤其是在台湾省和泰国,买家会更倾向于独家精品店铺。其他站点对商品数量没有明显偏好,但建议卖家定期筛选长期未售出的商品并下架,以提高店铺整体SKU的转化率。
如何更新
新的量,不多,一天可以20个左右。做好产品的选择,重要的是坚持。
新的时间里,建议在各站点流量高峰期上传。比如台湾省和新加坡晚上2024点订单数最高,泰国下午135点,马来西亚下午146点,印尼晚上102点,21号以后订单数开始减少。
请关注粉丝,以便有效地向粉丝曝光新品。
选择原则
1.运输限制
第一,在选择产品的时候,首先要考虑要卖的产品是否符合平台要求和跨境运输要求。如果不符合要求,会大大增加操作难度和整体成本。
众所周知,跨境物流运输需要很长时间。货值高、体积大、重量重的货物会大大增加物流成本,货损的成本和风险也很高。如果出了什么事,损失会很大。
如果我们通过官方物流,如果货量超过运输限制,订单会被取消,影响我们店铺的所有指标,不考虑无法发货。
2.商品利润率
产品盈利能力是我们选择的关键。没有人会做不能盈利甚至不能打折的事情。
在考虑一个产品的利润空间时,首先要参考该产品的市场均价和平台上热销的竞品价格,然后根据自己的商品+运输成本+平台佣金+人力成本+广告投入来制定一个合理的价格。最基本的是不能亏。
3.商品价格范围
虽然一个店卖产品是为了盈利,但实际上一个店有几百种产品,并不是所有的产品都能盈利。
我们要考虑每一个消费者,他们的消费能力是不一样的,我们的产品要多样化。
应该有低价有高价,尽量让所有消费者满意
如果一个低消费的卖家来看你的产品,而你的产品价格都很高,那就有很大的几率失去一个客户,很难拿到订单
4.回购频率
不管什么平台,肯定充斥着大量的同类产品。在新流量成本与日俱增的形势下,提高老客户的复购频率显得尤为重要。那么我们也可以参考复购率来选择产品,可以做一些复购率高的产品。
显然,耗材的使用频率肯定高,其回购频率也高,如牙膏、牙刷、洗衣液、纸巾、文具等。
复购频率高的产品,也能增加粉丝数量和留存率。买过一次觉得好用的消费者会一直光顾。因此,他们可以为我们的产品带来更多的好评。更多的好评后,自然产品的权重也会显著提高,从而获得更多的新流量。
5.市场上有竞争力的产品
商品的定价是以市场竞争为基础的。当一件商品在市场上的平均价格是20元时,那么我们把同一种商品定价为50元,那么显然我们在价格上失去了竞争优势,商品很难卖出去。
我们在调查一个商品市场的竞争情况时,需要从以下几个方面进行对比分析:竞品数量、排名、月销件数、商品价格、竞品卖点、竞品卖家评价、用户反馈。
通过综合分析,找出产品进入市场的差距,突出自己的商品优势。有什么独特的卖点吗还是制作和介绍主图比较好只有找到优势,才能更好的把商品推向市场
6.货物交付速度
很多消费者还是看重快递货速度和运输速度,这也会影响我们门店的销售。
因此,我们在寻找商品货源时,应尽量选择离官方中转仓库近、发货效率高的供应商,以保证订单的准时发货率保持在较高水平,从而获得更多客户的信任。
7.商品的售后成本
很多人做事情没有货源,都是在网上找货源。一般他们自己都没有用过产品,也无法确认商品可能存在的一些问题。期间如有问题,我们会花时间处理售后问题。
目前还好shopee整体退货率不是很高,暂时没有更好的处理退货的办法。因为运输成本高,时间长,很多商家选择直接寄给客户。
所以我们在选择货源的时候,一定要考虑产品可能存在的问题,尽量多看看上家的产品评论,来确定我们选择的产品质量。在挑选产品的时候,尽量不要选择易碎品,因为跨境物流需要的时间比较长,风险自然加大,谁也说不准。
签证拒签还是有的,所以发货前我们要给买家做一个风险评估,根据拒签率决定是否发货发货期间尽量和客户保持联系,提高收货率,也提高客户粘度
常见问题
1.如何计算站点间的价格转换
每个站点使用当地货币进行交易,商品定价需要转换成当地货币。可以按照当前的实时汇率进行换算。
特别声明:以上文章内容仅代表作者本人观点,不代表ESG跨境电商观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与ESG跨境电商联系。
二维码加载中...
使用微信扫一扫登录
使用账号密码登录
平台顾问
微信扫一扫
马上联系在线顾问
小程序
ESG跨境小程序
手机入驻更便捷
返回顶部