如何规避在海外仓布局中的风险,海外仓盈利模式及增值服务-ESG跨境

如何规避在海外仓布局中的风险,海外仓盈利模式及增值服务

海外仓服务业的蓬勃发展，有着“天时、地利、人和”的强大力量，对海外仓的快速发展起到了积极直接的推动作用。

因此，仓储服务商如何正确把握正反两方面的平衡，准确规避海外仓布局产生的各种风险？

第一，在选址上要做好前期的调研和准备，而不是以建仓库为目的。要从中国全球物流的布局出发，综合考虑物流和商流的合理搭配。

如果有条件，最好和熟悉当地市场、法律、政策的人合作。这样不仅可以详细了解建仓所需的各种手续，而且在建仓时更容易获得土地、建材、人工等更优惠的价格，从而节省建仓成本。

第二，海外仓员工团队组建后，必须做好相应的员工培训。除了让工作人员了解工作性质，还需要让工作人员了解海外仓整个业务链条的操作规范，从而熟悉每个操作环节，保证出现问题时的快速反应。

此外，店家可以根据不同地区人群的就业习惯，选择相应的管理方式和思路，提高管理和沟通的效率。

最后，仓储企业必须积极构建智能化海外仓储系统，加强企业信息化建设。

智能业务管理系统不仅可以降低海外仓的错放、漏水风险，还可以帮助企业一手管理全球仓，同时管理多国仓。海外仓出现问题时，可以第一时间响应，以最快的速度联系并安排当地员工处理，既加快了业务效率，又降低了企业成本。

简单来说，海外仓的布局在给仓商带来收益的同时，也带来了相应的风险。但是，只要仓库运营人员提前做好相应的调研，在每一个细节上做出科学严谨的决策，在各种事务上做出最恰当的选择，积极做好海外仓的信息化建设，那么这些风险是不可怕的。

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