1K订阅,redis发布订阅1k数据块-ESG跨境

1K订阅,redis发布订阅1k数据块

1K订阅

早上醒来发现我们的Youtube用户订阅量已经达到1K了。这是万里长征的第一步，我们做出视频内容输出的第一个足迹。

实际上，在2017年，我们开始在Youtube上输出关于我们产品的视频。在停留期间，它没有持续。2020年春节过后就是我们的Youtube频道了。

在过去的23年里，我们的主要推广渠道是向Youtube名人发快递产品进行评估。销量证明这种促销方式适合我们的产品。而且这些年我们积累了大量与我们产品相关的Youtube名人。只要我们有新产品，我们就会把产品寄给他们。他们都能在第一时间做出视频评价，并把我们的链接放在视频描述里。观众点击链接后会到达我们的B2C网站。因为我们的产品与这些红人的Youtube频道非常相关，所以来我们网站的流量转化为订单的概率非常高。我们一直在这么做，在一些产品的销售上取得了非常好的成绩。但是后来发现受众非常有限，买我们产品的客户都是那几类人。销售组无法扩展。另外，去年一些合作的名人开始涨价。他们不再满足于免费的产品，还需要我们为每一个要推广的产品支付巨额费用。既然Youtube能给我们带来流量，红人能帮我们“带货”，为什么我们不能做自己的频道？

我们有能力通过视频输出关于产品的内容，比如:新品评测、产品使用过程中的疑难解答、行业趋势/咨询。这些都是我们非常熟悉的内容，我们有太多的故事要“讲”给客户听。那么我们做视频输出还缺什么呢？

1.文案

2.视频编辑器

3.摄影师

幸运的是，我们花了一周时间才找到一个好的文案。工作的主要内容是:根据公司布置的每周专题，给出视频拍摄的剧本。(目前一周一个视频，4月中旬后固定为一周3个视频)。用英语解释视频。至于视频拍摄和剪辑，就让做平面设计的同事去做吧。目前整个视频制作团队正在慢慢磨合，效果也在逐渐显现:两个更新视频近一周的观看量已经达到数万，频道订阅量也从之前的800多增加到1000多。

我从这一周的工作中最大的体会就是高质量新视频的创作和上传一定要快。我们这个行业从来不缺新产品。我们要做的就是抓住那些优质的新品，在没有厂家大量铺货的情况下获取样品，然后为产品拍摄视频。高质量的新品永远不会缺少关注。我们要做的就是尽快尝试制作新的视频。我们这周做了。这两个更新的视频都获得了大量的浏览量，并为我们带来了可观的销售额。

视频制作永远是选题第一。顺序如下:确定题目剧本创作视频拍摄视频制作视频上传Youtube背景调整视频上传视频推广(目前主要是到我们的社交媒体/redit)。在这个环节中，选题一般由销售部门发起——销售部门从市场和客户的反馈中提取最有价值的话题。我觉得后期要加强文案对产品和市场的了解。并且让文案多和销售沟通，这样可以更快的确定选题。有时候灵感瞬间就来了，所以他们一定要有记录的习惯。

在这一系列文章中，我将继续记录我运行Youtube的经历。现在已经达到了1K的订阅量，10K还会远吗？

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