敏捷供应链是解决快时尚行业库存与浪费的答案吗-ESG跨境

敏捷供应链是解决快时尚行业库存与浪费的答案吗

在服装行业，特别是快时尚行业，库存问题一直是企业发展需要面对的最高命题之一。可以说，谁能解决库存问题就等于一只脚踏入了成功的大门。另一方面，“碳中和”战略已经成为全球共识，这也让解决库存问题，从而解决其后续可能导致的污染、浪费等问题变得更加迫在眉睫。

以国内服装企业为例，根据第一纺织网统计数据显示，2021年上半年，沪深两市88家纺织服装上市公司合计实现营业收入1327.49亿元，但是存货项目合计高达960.87亿元，其中库存商品占到了478.15亿元。

可见库存问题是行业目前面临的一个普遍性问题，哪怕是优质的上市企业也深受其扰。更有甚者，一些企业因为库存问题，直接影响了企业的现金流与周转，企业的正常经营都难以为继。

那么库存问题这个顽疾为什么一直无法有效祛除呢

众所周知，传统的服装产业价值链往往从生产端向消费者端、从上游向下游推动的模式，一般具有生产周期长、库存积压多的特性和风险。但在对时尚的追求上，消费者又普遍需要丰富度、实时性，市场消费者端的丰富度、实时性和生产供给端的计划性和固定性存在天然的矛盾，在过去，要更好满足消费者的需求势必会带来更多的库存、更多的浪费。

因此，行业也一直在寻找更好的解决方案来更好满足消费者的需求，同时尽量减少库存与浪费。在最关键的供应链端，如果能够根据前端销售实时反应生产，实现柔性供应链能力，那么就可以提升整个供应链端的效率，更好满足消费者的需求，同时又减少浪费。

被熟知的在柔性供应链上有成熟实践的包括SHEIN。根据应用分析平台 Apptopia 最新公布的数据，SHEIN成为了2021年全球下载量第二的购物类应用。SHEIN被业内提及最多的就是它的“大规模小单快反”模式。

“大规模小单快反”，顾名思义是SHEIN在实时分析跟踪时尚趋势与市场需求的背景下，从非常小
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