当今减少供应链排放的挑战当今减少供应链排放的挑战虽然净零排放供应链是许多公司追求的目标,但现在他们的目标是减少货物的环境足迹,不仅是在海上,也在陆地上。最近,Seatrade海事新闻和Toll集团的董事总经理Thomas Knudsen坐下来学习这家全球物流供应商如何解决整个供应链的减排问题。纵观全局,克努森解释说:“......
虽然净零排放供应链是许多公司追求的目标,但现在他们的目标是减少货物的环境足迹,不仅是在海上,也在陆地上。
最近,Seatrade海事新闻和Toll集团的董事总经理Thomas Knudsen坐下来学习这家全球物流供应商如何解决整个供应链的减排问题。
纵观全局,克努森解释说:“我认为实际上,我们今天的问题是每个人都在谈论它,到2050年它将是净零。我们没有30年来解决这个问题。我们必须在未来三到五年内开始解决这个问题。所以,我认为我们需要越早克服一些障碍。”
Knudsen认为,目前的高燃料成本使得转换替代燃料的商业案例变得更加容易,因为这使得减少消耗的必要性变得非常明显。
“例如,如果你看一下在我们工厂安装太阳能的商业案例,就会发现这个商业案例正在变得更好,因为燃料价格和能源价格正在上涨。向电动卡车和电动汽车过渡的商业案例变得越来越容易,因为即使能源价格上涨,它们对燃料价格的影响也相对较小,”他解释道。
Knudsen指出,其运营的一些市场的政府,如澳大利亚和新加坡,开始提供更多补贴,以帮助实现这一转型。
原来小型车比长途货车更容易过渡到电动车。大约90%的叉车是电动的,并计划将这一数字提高到100%。它被用于小型卡车到电动汽车的最后一英里运输。
这是一个预计需要12至18个月的转型,但讽刺的是,由于供应链问题导致的汽车生产放缓,这一转型被推迟了。Knudsen解释说,虽然他们已经订购了电动汽车,但由于制造商面临半导体和其他组件的短缺,交货被推迟了。
对于长途卡车运输,燃料供应和基础设施存在问题,电力和氢气被视为未来的燃料。
他指出,目前缺乏可以长距离行驶的大型电动卡车。即使有这些电动卡车,在Toll将部署它们的国家,如澳大利亚,目前也没有充电基础设施来支持它们。
对于发展初期的氢来说,情况更为极端。“我们没有氢燃料卡车。即使我支付100万美元,我也无法在两年内购买一辆氢燃料卡车,”knudsen评论道。
“所以这是短期内阻碍变革的原因。即使人想,基础设施或车辆也不能用。”
Knudsen说,许多客户都在询问他们在中短期内能做些什么。他们大多很现实,明白这需要时间。可能会有许多更小的措施来单独减少2%或3%的排放量,但如果你实施五个这样的措施,它将开始产生真正的影响。
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