如何选择海外仓货运渠道,货发海外仓怎么找货运公司如何选择海外仓货运渠道海外仓渠道的优缺点:快递渠道:快递渠道包括DHL、UPS、FedEx。优势取决于更快的速度;取决于更高的价格。淡季的时候,这个渠道到美国的发货率大概是2到3个工作日;在旺季,需要在一到两个工作日内升级通关和仓库安排。该渠道多用于紧急备货或作为高完税价......
海外仓渠道的优缺点:
快递渠道:快递渠道包括DHL、UPS、FedEx。
优势取决于更快的速度;取决于更高的价格。淡季的时候,这个渠道到美国的发货率大概是2到3个工作日;在旺季,需要在一到两个工作日内升级通关和仓库安排。该渠道多用于紧急备货或作为高完税价格商品的首选渠道。
航空渠道:一般是包机加分销。
优势是比国际海运快,而且是保税区;取决于旺季时效的不稳定性,一旦现行政策发生变化,通关很容易受阻,很多航空配件渠道都不会接受敏感货物。目前大概16~24元/斤。淡季时,渠道对美放行速度约为7~10个工作日;在旺季,需要在3到5个工作日内升级通关和仓库安排。这种渠道最适合所有高价值和低价值货物的正常库存。
快船频道:关键是梅森快船的美国方向。
优点是时效性非常稳定,可以拍敏感商品;缺陷比慢船更昂贵。
不考虑旺季,这个渠道到美国的发货率大概是20个工作日。该渠道适合作为所有正常进货的首选渠道。
慢发货通道:一般所有正常的国际发货都是分柜和专柜的。
优势是性价比最高的;缺陷旺季非常容易堵港,通关受阻。
在淡季,该渠道对美发货率约为28~35个工作日;旺季的时候需要增加3到5个工作日通关。这种渠道大多适合所有货物正常备货,但旺季运输风险较大。
对美国仓库进货渠道的建议
当运往美国的货物备货时,必须根据产品类别和价值完成国际海运、公路运输和航空零件的连接。
完税价格高,重量轻:对于完税价格高的货物,重要的是快速转移资产。建议利用快递公司和航空配件渠道运输这类货物,减少资金占用时间,争取快速流通,完全盈利。
自然,如果你有供应链资源,那么有计划有节奏的国际海运是最好的选择。
完税价格高、重量大的货物:建议优先考虑航空件,7到10个工作日即可完成托运上架。如果货物订单稳定,有完善的供应链,那么梅森快船的应用会大大节省物流成本,20个工作日就可以查对上架。
完税价格低的商品:该产品首次备货建议选择航空件,先享受WE新项目的流量红利;第二次备货,建议走梅森快船的渠道,相对方便,性价比高。自然,如果你有供应链的优势,你可以选择国际海运的方式,30到35个工作日就可以托运上架,大大节省了物流成本。
敏感产品:这种产品可供选择的渠道很少,保证按节奏上架是前提。建议第一次备货选择DHL渠道,第二次备货选择Mason Clipper渠道。
对欧洲仓库进货渠道的建议
由于欧洲法律法规的独特性,在备料和运输中必须考虑增值税风险。
初期备货建议:以“快”作为初期备货的标准,计算商品和资产的周转率。建议欧洲仓首选FBW仓,其中爱沙尼亚仓只走顺丰的航空件和国际海运通道,时效稳定,也可以走一些敏感货物。对于阿姆斯特丹仓库,建议商家在销售市场上选择UPS红单产品、保税航空件或保税区国际海运渠道。
第三方仓库建议:基于英国特色分析,欧洲大部分第三方仓库都会选择仓库服务商自有渠道,以航空件为主渠道。在订单稳定的情况下,商家可以选择国际海运,大概40到50个工作日就可以上架。
仓库到达站的选择:欧洲横截面广,各地区运费差异大。建议计算一下目标货物的目的地国家分布,选择集中的地区作为海外仓的到达站比较合适,比如德国、荷兰、瑞典、法国等地。建议选择重量大的货物,添加到海外仓,可以大大节省运输成本。
总而言之,由于欧洲国家众多,FBW仓是欧洲海外仓的首选,不仅可以规避货运物流风险,还可以享受高达10倍的流量支持。
欧洲仓库库存提案
建议数字化备货,提前做好止损准备。
首先,海外仓出现死仓是非常正常的。请为朋友做好心理状态预测。选款时,建议选择订单份额大的SKU(如色调、规格),不要内行。备货过多的SKU不仅会导致备货压力,还容易导致库存积压。
此外,根据季节、国家法定节假日、非旺季的时间范围以及当时商品数据的主要表现,做好预测备货是非常重要的。不要凭直觉炒股。比如10月、11月可以按照所有正常备货的5-8倍进行备货,以解决旺季口岸拥堵、通关、政策不稳定等突发情况。
最后,做好清货工作。一方面可以降价,使用PB专用工具深度清理库存;另一方面,依靠其他平台市场销售积压的库存也是可选方案。
海外仓超卖怎么解决?
旺季是各商家提升销售业绩的最佳阶段,但有时也会遭遇超售“喜忧参半”。如何解决超卖?这里有三点建议。
做好国家法定节假日备货预测:对于最重要的国家法定节假日,如母亲节、父亲节、七夕、开学季主题、黑色星期五、圣诞节等传统节日,建议按照2至4倍的供应量备货。
塑造可靠完善的经销商:旺季海外仓管理的重中之重在于掌握时效,可靠完善的经销商绝对是旺季商家的后盾。
抓大放小:一旦商品超售,禁止大而全的进货。建议抓住销量好的SKU,舍弃销量一般的SKU,让相对有限的资源利用实现利润最大化,获取大量利润。
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