构建跨境电商生态圈，价之链推亚马逊“火箭计划”-ESG跨境

相比大卖家在资金、供应链及团队配合上的各类优势，中小卖家其实面临的困境不胜枚举。选品的局限、议价能力的薄弱、成本控制力的不够、配套服务的不健全等，都严重制约着中小卖家的发展，更别说与行业大卖家展开正面竞争。特别是最近，亚马逊平台政策的不断调整完善，更是让还未合理布局的中小卖家雪上加霜。

据小编了解到，目前许多亚马逊的中小卖家面临着账号运营经验不足，缺乏优质产品资源，高端运营人才培养难度大，经营成本过高，运营资金不足营销业务发展，无运营辅助人员支持，以及人员缺乏，店铺流量有限等瓶颈。对此，价之链CEO甘情操表示，在亚马逊卖家大军中，中小卖家若想要突出重围，单枪匹马的胜算不如抱团成长，因为抱团可以将资源最大化，同时也能让成本更经济。他介绍称，价之链的火箭计划，就是为了打造一个的生态圈，一站式帮助卖家解决运营中的痛点。

据介绍，价之链的火箭计划是“类合伙人制”，目前只针对亚马逊卖家服务。小编了解到，价之链的B2C业务中，亚马逊比例超过1/3，甘情操表示目前业务仍旧以亚马逊为主，还未有计划将火箭计划延伸至等其他平台。另外，相比“合伙人制”占据对方绝大多数股份，火箭计划只需对方10%的股份，同时不仅仅是代运营这么简单，甚至当卖家发展到一定阶段有需求时，不排除为卖家提供资金，而这些资金既有可能来自价之链，也可以是价之链筛选过的第三方投资人，以及扶持卖家上新三板。

甘情操表示，目前价之链的服务区域主要在深圳及周边，期望在上线一年后可以服务到100-200个卖家，让他们达到月销10万美金以上。关于亚马逊政策的频繁调整，他也表示，亚马逊卖家是特别注重用户体验，不会去在乎你是否是大卖家，你只要按照其规则合理运营，小卖家的权益它也会保护到底。他说，卖家与平台其实是“一损俱损，一荣俱荣”的状态，由于部分卖家的投机取巧，导致平台出现不良竞争，为了净化平台，实现良性竞争，亚马逊提高入驻门槛，逐步完善配套服务是清理之中，卖家要做的就是遵照其规则，优化自身布局。

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