深圳民治：一位被卸磨杀驴的亚马逊运营-ESG跨境

经常有人会问我关于职业选择和公司选择的问题，我一般是不建议大家去那种老板自己不懂运营的袖珍初创型亚马逊公司的。

因为这种公司做起来会比较累，老板自己不懂业务，又没有其他可以依靠的力量，所有的业绩压力最后全落在你身上。

产品做起来了，是老板的功劳，没做起来，就是你的责任。

况且即便是做起来了，后面的胜利果实你也不一定享受的到，前期谈好的提成方案可能会随时更改，你推起来的产品也可能会拱手让人，而你，最后的结局可能就是提桶跑路。

这不，昨天又有一位运营给我发来了一段这样的对话：

深圳民治：一位被卸磨杀驴的亚马逊运营

这位运营是2018年进入亚马逊行业的，入行后一直从事亚马逊运营，之前呆过两家公司，此为第三家。

她给我讲述了这半年多以来辛苦为公司开荒、经过努力之后小有成绩、最后却被老板以各种理由劝退的故事，而且公司还没有给一点点离职补偿，结局不免让人唏嘘不已。。。

以下是这位运营的自述：

我是2018年入行的，当初选择这家公司（第三家），可能是因为离我住的地方比较近吧，还有就是老板面试时许诺了一些的东西。

我图老板承诺放权给我，老板图我便宜，一拍即合，我就入职了。

有多便宜？

我4年的亚马逊运营，老板给我开的底薪是7500，这个底薪在深圳应该算是比较低了吧（正常应该是9000-12000）。

当然，老板承诺用高提成来作为补偿。

换做一般的运营可能不会答应，因为公司是初创型公司，老板在某小型工厂是个股东（无话语权的小股东），公司只有我和老板两个人，前期的工作就是开荒，开荒的前几个月一般都是没有利润的，没有利润，哪来的提成。

但是我一般比较看重长远利益，我就答应了，当时也可能是对自己的能力比较自信。

不得不说，我的老板虽然不懂亚马逊，但是在供应链圈子里混了不少年，办事还是比较雷厉风行的，这点我是很佩服的。

如果我们看中某个产品，老板会不惜驱车5小时去各个工厂商量供应端的事务，那些工厂老板一看是位开着豪车的做亚马逊的老板（其实是个菜鸟），态度都还是很客气的，价格也绝对比市场价要低。

这点可能也为我后面的成功打下了基础（我从不否认别人的功劳）。

我入职以后，是从0开始为老板搭建体系的，我们没有做美国站（竞争激烈），是从欧洲站开始做的，从前期的选品、VAT、listing编写、找人拍图，到后期的产品运营、找人测评、广告推广等等工作，都是我一个人完成的。

前两个月一直在亏（但是数额不大），从第3个月开始有了微微盈利，到第五个月有了$28000左右的销售额和35单左右的日出单，主推产品只有2款，一款出单15单左右，一款出单20单左右。

从销售额和单量可以看出，我们运营的是高门槛的高价产品，产品的利润率很高（但是产品不易复制）。

到了第六个月，公司的营业额还在提升，但是到了算提成的时候，老板却说要把前几个月亏损的钱先给扣除才能算我的提成。

这个。。。。。在刚开始开荒时老板可没提这事，当初如果老板提这个的话，我是不会答应过来上班的（谁也不知道会亏多少，谁也不会冒这个风险）。

我虽面露不悦，但还是没说什么。

后面老板又招了一个新人，有两年亚马逊经验的运营，后面在吃饭时她不小心给我透漏了自己的底薪是8500块（我四年经验给的是7500）！

更骚的操作还在后面，老板把我的产品分给了对方一个，我手里还剩一个产品，老板让我继续开荒。

继续开荒，意味着前几个月又会变成没有提成的日子，我辛辛苦苦为公司打点一切，想不到最后被别人分走了胜利果实。

后面老板又找我谈了，说要修改一下提成制度。。。。

我没听他讲完，就说自己不同意，自己已经对之前他的种种所作所为不满了，等等，巴拉巴拉，说了一大堆，自己都没想到自己这么能喷。

老板说那我只有走人了，我跟公司的价值观不匹配。

神马？只有三人的公司你跟我谈价值观？？

然后我就离开了，到现在又觉得亏了什么，公司该给我补偿还没有给我。

想去找老板要补偿，又害怕被拒绝，自己的脸皮还是太薄了。

我分享自己的故事的目的，也是为了让更多的人避坑，一定要避开这种喜欢卸磨杀驴的老板。

任何制度都不能停留在口头上，都要有明确书面协议或制度说明，这是维护自己劳动权益的最保险方法。

希望大家都不要像我一样，被老板卸磨杀驴，最后落得个这个下场。

（来源：跨境卖家集中营）

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关键词：亚马逊运营,深圳,公司

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