领导的风格类型，你更喜欢哪一种？-ESG跨境

“选择”更多的包含有“被动”的成分在里面，“应对”的意思，毕竟，大多数时候，offer，入职一家公司，你的直属领导不是可以选择的，甚至在你入职之前，你的领导已经对你进行了一轮筛选。

PUA的打工人来说“

“夹心层”：高层关注的是结果，决策压力要向下释放；底层员工在乎的是收入多少，有没有成长，干得开不开心，需求要往上提。“唯下型”的管理风格核心是“向下管理”，注重团队建设，关心下属的成长和心理状态，容易赢得下属们的心。

一个底层员工很容易从自己的位置出发，判断上司好不好，自然偏爱“唯下型”的管理者；还有人往往武断地认为，“唯上型”的管理者都是只知道溜须拍马的无能之辈，“唯下型”的管理者是礼遇下士但屡遭排斥，这都是电视剧看多了。

“唯上型”的管理者，未必是能力差，往往是出于“行为派”的管理理论，

“登云梯”，他们的手段是利用跟高层良好的关系，垄断稀缺业务资源的分配，使下属不得不容忍自己的行为。BD岗位很容易出现“唯上型”管理者，PUA的重灾区。

“保地盘”的办法是把自己和团队紧紧地捆绑在一起，最好与其中的骨干建立私人关系，只要能牢牢地抓住这两样，就算跟上面的关系一般，也没人动得了你。“唯下型”的管理者，销售的能力和业绩好坏直接决定直属领导的待遇和晋升。

“唯上型”管理者坐镇一方时，由于长期跟着上面的指挥棒转，缺乏独立决策能力，不擅长出业绩的缺点就容易暴露出来，成为他继续上升的最大弱点。一个人的管理风格会成就一个人，也成为他失败的原因。

构成：工作行为和关系行为。

“你是谁”（

中

“选择”，那么请记得找准自己的位置！

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