2019年墨西哥、印度、日本物流、选品及供应链分析-ESG跨境

2019年3月29日由易仓科技主办的第三届海外仓两会下午分会场二：全球供应链专场，分享嘉宾：林状超，全和悦副总经理；王飞龙，昊宏国际CEO；张之晨，普洛斯隐山基金投资总监；林炜，前海纬狮联合创始人之一。

（从左往右圆桌嘉宾：易仓科技华东大区负责人康山、全和悦副总经理林壮超、昊宏国际CEO王飞龙、普洛斯隐山基因投资总监张之晨、前海纬狮联合创始人之一林炜）

市场物流分析

墨西哥有1.3亿人口，人均GDP接近1万美元，互联网在4G时代是北美洲最快的，接近80%是城市人口，市场潜力巨大。但是墨西哥的税比较高，认证也多，他们有自己的认证体系NOMS且不认其他国家的认证，认证有效期为一年，不能够更新，意味着每个产品认证的费高，接近200美金/个。

从大方面看，印度受英国影响，税法和基本国情法律延续了英国的一部分；从海关以及税率方面看，税务部门学习了中国的税务体系，监管力度也是很到位的。其中最注重的就是税率，想要进入印度市场，首先要清楚关税的税率和税号。还有是认证，印度市场有一整套的产品认证体系，进入市场是必然要的。目前整个物流环境中，有一些监管的升级，最近印度有新的电商法，从清关环节对境外跨境卖家做了监管力度，目的是为了保护当地的企业。物流雷区：在印度碰到的坑很多，就目前在印度市场，合规化经营是最好避免大坑的最好办法。在印度的JST、海关部门，可能会用钓鱼执法的方式找测试中国卖家，所以在这个新兴市场，遵守规则是损失最小的。

日本是非常成熟的电商市场，有高要求、高严格的清光环境，在通关方面很严谨，例如衣服在检验时颜色有偏差都要重新写报告。中国卖家在日本海关碰到最大的两个痛点，第一是低申报，第二个是虚报、漏报、假报。物流雷区案例：2008年的日本有一个鞋子是高关税，最高的关税能做到4300日币/双，但是那时包税，所有的产品重新检查，差不多要一个月的时间，耗时又耗财力，日本关税收了4300日币/双，差不多是人民币300/双，亏了四五万人民币。

选品及供应链分析

热卖商品差不多，快时尚也是个热门市场，还有就是小家电类，超过24V的电器要做认证。

墨西哥清关分三种：邮政清关，基本上300美金以内，据说今年政策会调到50美金，这个是免税额度；快件清关，50美金也是免税，能直接到收货人手上，能避免24伏安清关的限制，手机可以直接用快件发；一般贸易，需要非常多认证，很多商品不划算，每个货成本算下来比海运或是当地仓发货都要贵。

关于选品，从大的方面来看，印度跟欧美市场对比流行元素滞后，大概会6—9个月的滞后期；3C类产品会比较难做，因为印度当地卖家或当地的生产商把成本做低；做个性化的产品或注重自己品牌和品质的产品会在印度比较受欢迎；根据印度人口密集，新生儿多，关于母婴类商品也有一定市场；关于服装类需要考虑印度当地人的身材，有些会胯部比较大，用别的地区的服装不一定合适；关于宗教方面，需要尊重当地的宗教，注重一些色彩。

印度市场从投资的角度看，人均GDP低，受教育人群少，消费力聚集，但是未来肯定是消费升级的市场，有可能是技术驱动或整合集约，在物流这个方面可能是效率优先。作为海外市场，要注意当地的风险，这些风险很多时候会影响到利润率的问题。

选品更多的是本土化，日本消费要求产品品质高，产品研发一般都小而美、美而精。需要遵守一些类似食品安全法等，有些产品也需要认证，不建议卖家在日本做市场投放看商品是否热卖，这样耗时耗财多，建议前期做市场调查吧。

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