这些年电商成了一群人暴富的幻想,成功的卖家经验被各种大会过度神化,导致人心浮躁,各种捷径也开始应运而生。
这些年电商成了一群人暴富的幻想,成功的卖家经验被各种大会过度神化,导致人心浮躁,各种捷径也开始应运而生。
前段时间给大家普及了无货源店群模式,这种模式门槛低、易上手、高收益、赚快钱,除了账号被封是常事,最大的弊端就是订单处理问题。
基于此市面上很多ERP软件开始大肆宣传,号称可以直接进行产品采集,产品过滤,产品翻译,导出表格,产品管理信息,员工管理,汇率管理,订单管理,物流管理等等。不懂英语也可以直接上手进行操作。
这也是为什么很多新卖家开始考虑要购买ERP软件来辅助运营。我个人认为,卖家和卖家投资的ERP大家都少用,还有那种免费的,一句话天下没有免费的午餐。
最近行业里也有传言某公司的软件在给卖家授权之后爬取卖家的销售数据,而且是在卖家完全不知情的情况下默认设置为可以下载卖家的销售数据。
这让我想起今年年初那家瞬间倒闭的选品软件公司,也曾把数据私用用作自己去设立关联的电商公司指导运营。总之这些风险,卖家很难把控,数据可以成为有利条件之一,但绝不可能成为一个跨境电商卖家成功的核心必要条件。
简单的说下自己这些年在选择ERP时的一些经验和考虑因素,个人观点,非专业角度,仅供粗略参考。
人数少:中小卖家可以选择一些操作简单、低费版ERP,当然,如果是有魄力的转型者(工厂、国内电商、传统外贸等),从一开始就选择好的ERP进行系统化管理也可以。
人数多:如果公司做大了,人数多了,则要结合自己的模式,如果是阿米巴模式,选ERP要考虑各项目组的权限、信息共享和资源分配,比如如何共享库存等。如果是财务驱动模式,选ERP则要考虑如何把财务嵌入到ERP的每个环节。
自身对待平台的态度也考虑进去,如果想深耕一个平台,则要结合平台需求选ERP,比如亚马逊,实际上对ERP的依赖程度并不是太高,做铺货另当别论。若是eBay,则需要一款非常精细化操作的ERP。
如果是想通过一些新平台、新市场赚快钱,则要选择一些对接平台很多,而且很勤快的ERP,方便第一时间快速迅猛地杀入平台。
总而言之,选择ERP要谨慎,多方面考虑,因为产品、库存等数据迁移很麻烦,而且万一店铺数据被利用或者被平台判定多账号运营那风险不可预估。
有时间好好上班,好好做产品才是长久之计。
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