卖家血泪经验：我是怎么从自建仓的坑里爬出来-ESG跨境

几年前的一天，凌晨2点，月亮半缺。

“唉——”长叹一口气，我把烟头狠狠按在烟灰缸里，仿佛这能减少一点烦躁。当卖家2年，从每天十几单做到1000多单。但随着市场饱和，提高持续发展力和竞争力成为迫切需求!

有朋友说，不如试试自建仓，日均单量过1000的大卖，有69%的人有自建仓或正在勾勒自建仓，通过自建仓可以更好地玩转本地化，保障时效，便利售后管理，降低物流成本。于是，我打算找个大咖了解下情况!

壹、说干就干，马不停蹄请教高人

通过熟人介绍，我顺利地约上了行业内的某位自建仓大咖，向他拜教了相关知识!刚开始，我问的是搭建自建仓的筹备工作，比如人工成本、场地成本、运营成本等!据他的经验而谈，他是这么说的，做自建仓前必须考虑好成本输出，做好心理准备。

首先是场地成本，选仓库地址最好选在机场和港口附近的郊区，尽量靠近亚马逊仓库;还有货架设备成本。在国外买货架很贵，国内买虽然便宜，但是算上税费和运费，也不见得少。所以大家都去租货架，成本低，还免掉了运输，安装，拆装这些麻烦。

第二是运营成本，水电费、保险、物流费用都算在内。美国和欧洲水电费比较便宜，押金会在合同结束后退还;房东会要求购买保险，每家都不一样，一般是800$-1500$一年(可谈);物流的话，国外物流可选性较少，但产品规则超多，有时候同样的物流产品，两个货有时拆开发便宜，有时捆绑发会便宜。

第三是人力成本，在国外会比较贵，加州的工资一般是15美金一小时，德州是12美金，东部偏远一些的区是10美金，运营和客服人员另论。人力成本这块，可以通过提高人均效率来适当降低!

懂这些，我心里有了谱，我觉得这些我都OK，说干就干，花了不少时间、精力、资金，终于一切准备就绪!有了自建仓，以后整个供应链会更加强劲有力，说不定还能拓展业务，把仓库租给有需要的卖家，多赚一笔钱!

贰、然而是我想得太简单，没错踩到坑了!

梦想很美好，现实却有点骨感。我小心翼翼地应对着外界的各种风险，和律师事务所、税务事务所等打好关系，结果却偏偏败在了一些细节上。

首先，员工管理实在太难。不做不知道，做了才知道，黑人基本上不干活，有问题撵都撵不走。老墨搬东西可以，但是手脚一般不怎么干净，也要有人看着。欧洲难民和非法移民不大靠谱，要谨防最后讹诈你。来美国的中国大叔大妈好用一些，但抱怨很多，要好好引导。

第二，操作失误时常发生。本来自建仓中的SKU就多，再加上国外员工的思维单一，不仅效率比较低，而且容易出毛病!仍记得上次旺季，出现一堆打错标签、多放、漏放、漏发等情况，一时间找不到是谁的责任，而且退货成本直线飙涨，头疼!

第三，数据统计各种出错。自从做了自建仓，需要统计的数据越来越多，比如仓库中有多少库存，哪些货需要补，哪些需要促销，占了多少成本和利润……靠EXCEL统计，真的太难了，很容易出现数据错误，进而影响库位的调度分配，库存成本增长。

第四，优质渠道谈不下来。作为中国卖家，在国外建仓库，本来就人生地不熟，再加上不了解国外客户的谈判技巧，在尾程渠道的选择上更是一次次被坑。如果有熟人帮我介绍渠道，省心又省钱，多好呀!

叄、填平坑，迈过去

人生，就是一个不断遇见问题，解决问题的过程!要填坑，得找懂行的人。于是，费尽功夫，再次约上了行业大咖。

他和我说，他自建海外仓，都在借助高科技的辅助——易仓ERP的自建仓管理功能，有了它很多难题都解决了!

易仓ERP是怎么解决卖家自建仓遇到的问题呢?

具备按单分拣，集中分拣，二次分拣功能，优化仓库拣货过程，还能统计收货情况，上架情况，发货情况，优化工人效率。

收录货物的订单号以及包装耗材的代码，生成对应标签并打印，帮助卖家规范自建仓的打包流程，简化仓库运作流程，还能反向追踪出错环节，降低失误率。

收录每笔包裹情况，并显示哪些出货单已经打印，哪些货物已经打包完成，哪些货物已经正式出库，支持数据统计，帮助卖家及时分析并统筹全局。

易仓沉淀了不少优质跨境资源，可帮助卖家进行资源获取，对接更多本土物流、仓库代运营。如果卖家以后想拓展仓库业务，还可以使用易仓WMS系统，成为海外仓进阶玩家。

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