一个跨境电商企业老板该具备哪些能力？附企业管理地图-ESG跨境

现在做跨境电商行业的企业是越来越多，但现状是发展得好的企业只有一小部分，而大部分都是一落千丈，导致这一原因的重要因素，还是企业的管理上出了问题。虽然企业每个角色的管理是不一样的，但最重要的就是企业老板的这一环节，如果老板/CEO对企业的都没有一个明确的战略，那么企业发展就很受限了。

身为跨境电商企业的老板，应该具备哪些能力呢？《跨境电商管理地图》中已为您分条列举出来了。

由目录可以看到，跨境电商企业老板/CEO的主要任务就是定战略，战略又可以分为业务战略、组织战略、人才战略及资本战略，每一种战略的制定方法也都是不同的。

首先，企业老板/CEO需要有一套强大的领导能力模型，主要体现在底层思维逻辑、数据能力、组织实施、资源能力及时间管理5个方面；其中底层思维逻辑是最重要的一点。

老板的底层思维逻辑是决定企业的发展高度的，同时还要懂得将一套思维逻辑放到不同的场景当中去，否则企业发展是走不远的。

其次，企业还需要有创新。企业的业务一般都会呈“S曲线”规律增长，即当规模增加，财务数据达到高峰之后，企业会面临人效不增反降、绩效下滑的困境，那么就要降本增效。

想要有创新，就要从第一曲线创新转变到第二曲线创新中，例如可以拓展独立站业务。

企业需要转换全新的运营思维等才能更好的转换到第二曲线，获得更大的增长。在独立站的运营中，也要重新组建团队，多花时间在团队的培养上。

然后，是人才的规划。对于人才的选用育留出，要达到优秀人才密度必须超过业务复杂度的增加，这样无论是对于高管的渴求，还是组织人才优化，对企业老板/CEO来说，高管的流失和空降都伴随着风险。

所以怎么选好及用好高管，就成了企业老板/CEO必须要认真解决的难题。在《跨境电商管理地图》中，是可以给大家带来详细的解决方案的。

《跨境电商管理地图》是根据跨境行业最新现状开发的，可以说是给企业老板/CEO的管理参考书，能更好更快的为自己的企业指定一个逻辑性强、清晰的战略。除此之外，还能帮助企业老板更好做好人才的培养和发展，以及结合一些管理工具做好企业管理，带来更好的效益。

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