跨境企业管理者主要做什么？该如何找准定位？-ESG跨境

今年对于跨境电商卖家来说，是一个分水岭，有的卖家大赚一笔，有的却一落千丈。为什么会导致这一现象？其实最主要的就是管理者的定位不明确。如果跨境电商企业的管理者不明确自己的角色定位，是会让整个企业都陷入一个混沌的状态的；企业发展目标不明确，这样肯定是会导致企业发展受阻的。

跨境电商企业主要可以分为3个角色：老板/CEO，高管团队，中层管理人员，各自的定位都是怎么样的呢？如果您还不清楚的话，《跨境电商管理地图》都有非常详细的内容告诉大家每个角色该怎么去做。

1、 老板/CEO：发展策略及创新转变

老板/CEO可以说是企业发展的“天花板”，如果发展策略定不好，企业的发展就会受阻。一个好的发展战略需要老板有一个全面的底层思维逻辑。

怎么寻求企业有一个新的突破？成功转变到第二曲线创新？这些也是老板/CEO需要考虑的问题。例如发展独立站，建议大家从重新组建独立站专属运营团队开始，要有一个全新的运营思维。

2、 高管人员：

高管团队最主要的就是带动团队的发展，同时也是决定着团队裂变速度的重要因素。

跨境电商企业的高管人员是要求有思考、感性及理性这三种能力的；特别是理性能力，需要通过理论去佐证，这样才符合一个管理人员的必备素质；

同时高管人员对中低层人员的培养速度，是决定着团队裂变的速度。除此之外，高管人员的培养和组织经验能力，也是非常重要的标准。这些也是《跨境电商管理地图中》会详细为大家讲解的。

3、 中层管理人员：

对跨境电商企业中层管理者的要求，主要就是看他们的执行力及能力。那么怎么培养出一个优质的跨境电商中层管理者呢？这又回到了高管团队和公司的晋升机制上。

执行力是关乎决策和战略的，能力则决定执行的结果。当然中层管理者还要通过从复盘中校准团队目标，找到误差，避免跑偏，探索更多新方向。

《跨境电商管理地图》从多方面为跨境电商企业介绍该如何去管理团队，为跨境企业提供了各种问题的解决方案，可以让跨境企业更清晰的指定自己的战略，及管理人才的培养，为企业带来更好的绩效。

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