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重新理解跨境,锻造反脆弱力。
这种管理理念正是当下面临极速变化、组织急速扩张的跨境电商行业所急需的。
供应链做不好的卖家,存在很多潜在风险,例如:是否能够抓准爆品并进行快速的开发上线、供应商的管理问题、海外仓的备货和库存问题、补货问题等。也是导致“上半年无货可卖,下半年清库存是主旋律”的状况的根本原因之一。
为大家解答。演讲内容涵盖了不同类型卖家的商业模式和关键组织能力分析、业务发展不同阶段的组织能力升级策略,以及HR团队的功能设置与价值定位。
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