跨境电商组织绩效考核管理办法，要怎么做？-ESG跨境

绩效考核是现在大部分公司都使用的一套管理体系，这样可以更好的帮助企业发展，更好的进入下一个目标。对于不同阶段，不同体量的跨境电商企业使用的绩效管理考核也是不一样的，那么你的企业适合什么样的绩效考核管理办法呢？

企业的发展阶段会历经成立期，业务野蛮发展期、管理战略萌芽期，业务与管理整合发展期，巅峰期及逐渐衰退期。这个过程，公司业务、人才、组织、文化、流程、系统，不断试错、磨合、沉淀，伴随的绩效管理也分几个阶段：

阶段一：没有绩效管理，只做简单的考核。

阶段二：粗暴的KPI考核导向，只关注结果。

阶段三：过程导向的绩效管理，强调结果和过程相结合。

阶段四：敏捷绩效，员工有强大的内驱力。

目前小卖家通常在第一、二阶段，或者是第一向第二阶段的过渡阶段；中大卖家都在第二、第三阶段，有一些大公司的业务部门已经进入第四阶段。

KPI的逻辑清晰，从战略-规划-关键路径-KPI-目标值-员工行为进行系统指导，适用于绝大部分跨境电商企业。敏捷管理的OKR，在目标的分解阶段更易找到分解的关键路径；以及员工有较强的自我管理内驱力，更快适应外部环境的变化，使管理变得更敏捷。

不管是KPI还是OKR的管理思路，绩效管理的目的都是为了保证公司可持续发展和公司战略顺利落地。管理者更应关注绩效管理的终极目标——公司与合伙人、员工、客户的相互成就、相互赋能，实现双赢。

这一理念，在跨境眼观察拜访卖家的过程中也得到验证。最近，一家成立于2014年、营收达上亿级别的卖家，4年以上的中高层骨干对老板及公司表达最多的两个关键词是“信任”与“相互成就”。公司的未来价值，应该让组织中的每一个人都有意义。

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