跨境电商初创企业团队内部策略管理技巧-ESG跨境

跨境电商是一个不断发展的行业，不断地有初创企业产生，当你的企业正在高速发展过程中，发展速度超过人才成长的速度，这时企业会不断有人员流失情况，那流失的人员， 可以看做企业弯道加速甩下的掉队者 。 这时企业管理者不必过于担心，高速发展的企业可能会抵消企业内部的大部分尖锐的矛盾，此时管理者要考虑的是如何挖掘企业内部的潜能，将团队潜力最大化的发挥出来，创造新的企业增长点，这时候的管理者针对内部的管理策略该怎么出来呢？

1、针对企业员工

新兴行业的员工多为90后，跨境电商企业也一样，年轻人有自己的梦想有冲劲，企业多利用员工的特性，给他们一个明显并且清析可见的晋升渠道，这种晋升必须在企业内部体现出来，而不是画大饼，其次要多给员工更多的存在感，这一点是初创企业比成熟的企业最能发挥的优势，只要积极、肯学、肯吃亏，就多给表现机会。

快速发展的企业利润相对充足，有更多的闲钱，可以考虑比同行更高的绩效提成，甚至达到标杆企业的薪酬，但这种薪酬需要根据岗位的不同，把产品合格率、采购成本、库存周转、错发漏发等因素算进KPl公式里，达到效率的进一步提升，让做的好的员工能拿到比别的公司更高的提成，这样才能让企业创造更大的价值。

2、企业中层人员

中层人员都是企业策略的直接执行和管理人员，要把优秀的、能干的中层作为企业标杆，激励其他中层甚至员工的榜样，并设立年度奖项等案誉加强中层归属感。另外，老板在中层面前可以适当示弱，缓和人际关系。

3、领导层

电商老板不能小富则安, 如果你小富即安, 怎么要求你的下属安定，企业的发展动力在哪呢。 要有一个清析的计划，不能好高骛远，需要基于企业现状的发展目标，没有人是傻子，不会听从老板的虚无理想，只有扎实的，能够实现的计划目标才能得到员工的认可，比如：年度计划、五年计划、上市计划，让公司上下保持目标一致，避免下属迷茫，也要不断发挥领导人的个人魅力，加强凝聚力 。

领导人不能随意画饼，奖励上少承诺,承诺必须兑现。惩罚时要以身作则,制定的规则,自己要做带头大哥。

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