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通过合理规划生产仓库的区域及货架,达成对库存产品的收发、盘点、以及位置信息的准确定位,以帮助企业领导层对仓储、物流精准快速决策,为企业节省人力及硬件成本。方案价值建立精细化货位管理规范业务流程,精细化
通过合理规划生产仓库的区域及货架,达成对库存产品的收发、盘点、以及位置信息的准确定位,以帮助企业领导层对仓储、物流精准快速决策,为企业节省人力及硬件成本。
方案价值
建立精细化货位管理
规范业务流程,精细化的货位管理可提高库存准确度及拣货效率、降低库存损失;
无线实时采集数据
手工录入收发货信息必然存在实际发货与录入系统的时间差,且人工操作容易出错,因此手工录单是仓库管理中导致库存不准的主要的原因之一,利用移动终端进行实时条码数据采集,是将库存准确度大幅提高的重要手段;
提高仓库空间利用
通过对货品分类及货位的分组管理,将不同包装的货品与不同组别的货位进行关联,使得生产仓库的空间得以合理利用,极大的提高了补货和拣货效率;
提高管理人员绩效
由于人力资源成本在不断上升,仓库人员劳动作业效率的提高变得越来越重要,通过信息化手段获得透明客观的人员绩效信息,有效提高了仓库人员的工作效率和积极能动性。
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