（第三届海外仓两会人才专场-胡可德）

引用任正非先生的一句“企业缩小规模就会失去竞争力。扩大规模，不能有效管理，又面临死亡。管理是内部因素，是可以努力的。规模小，面对的都是外部因素，这是客观规律，是难以以人的意志为转移的。我们只有，在这条‘不归路’上才有生存的基础。

企业的学习规律是：获得实操经验 -> 做出总结，萃取出规律 -> 做标准化的管理，赋能给员工。

：我个人该如何保持学习的方向感和输出，保证自己不会成为公司的天花板？——第一成为“学霸”，行业变化之快，不学就会跟不上节奏；第二成为“跑男”，实践能力强，学完一种工具就会马上在公司试点跟传播。

：我应该如何在商业机会和执行效率之间取得平衡，不至于把自己累/气死，把团队骂死？——拒绝跟风，学会克制。

：选择什么人才能成什么事，HR本身要成为人力资源总，也可以借助外脑可以少走弯路。

大部分中小卖家的HR对500强组织是怎么做人才管理是没有概念的，HR不是只做杂事，要促成高质量的对话与发展；

组织不是人构成的，是由人的行为构成的，HR要优先聚焦组织发展(OD)而非个体发展；

共享经济和斜杠时代的到来，意味着人才管理已经进入“为我所用”的时代。

标准化管理手册：标准化手册以工作集群包为主线，覆盖所有业务模块工作节点，从工作信息说明表、工作步骤与成果、审批流程图、操作指引和工作案例等板块进行全面解说，相当于拥有一本工作标准化“说明书”

内训师培训项目，演讲技能、拓展技能、谈判技能和关系建立。

将各核心岗位牛人的智慧从大脑里、电脑里挖掘到网上，为组织学习所用、为全体员工所用。打造学习平台，在能力上育人，在文化上留人。

“你身边的人，以无数你不觉察的方式，改变着你”，所以。

PS：由主办的第三届海外仓两会很荣幸邀请到胡老师来演讲，这些是整理后的资料，若要转载请先联系，谢谢。

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