开启远程办公后，和跨境电商ERP一起的小工具起到了重要的作用-ESG跨境

因为武汉疫情的影响，不少企业都进入了远程办公模式。

远程办公缺乏当面沟通，许多跨境人纷纷表示效率低，手忙脚乱，好想赶紧回公司上班。各公司的高层也发现，诶，原来企业管理还是存在许多小问题，比如目标结果不够具体量化，比如员工对项目的执行内容了解不清晰……

仔细想想，远程办公只是一个引子，把所有暗藏在水面下的企业管理问题暴露出来。在跨境电商行业，许多企业是个体小生意发展而来，在发展的过程中一点点摸索管理心得，然而企业增速太快，管理体系没跟上，企业效率和产出比就降低了。当高层觉得员工不够机灵，觉得员工笨的时候，有没有想过，其实，管理制度要“背锅”。

这就不得不提常见的KPI制度。KPI强调以任务的目标作为核心，提出各种目标值，用奖励来激励员工工作。不能说这它不好，但KPI强调的是以结果为导向的激励，却缺乏引导性。

比如员工在完成目标的过程中应该做什么？员工是否理解做这件事的意义和难度？管理者都不清楚，于是团队在工作中的配合性大打折扣，努力方向也出现了偏差。

而目前，一种名为OKR工作法的管理模式，渐渐在各行各业，包括跨境电商圈中流行起来，它可以很好解决这个问题。

OKR=Objectives and Key Results

O表示目标，KR表示关键结果，这是一套英特尔、谷歌等大企业都曾使用过的管理办法，可以提升员工的工作能力和企业的团队合作效率。如果说KPI是给员工打鸡血，让他们产生驱动力，那么OKR则是赋予了了员工努力的方向，让一个原本“笨”的员工，找到正确的做事方式。

从效果上来说，OKR可以让企业获得三个方面的提升。

1、加强员工的目标意识

OKR强调目标的拆解，让员工对企业，对团队目标认识更为具体和明确。举例，高管跟员工说，公司的战略目标是要在第二季度提升20%的利润。在高管的维度来看，他知道公司的利润在各个业务中的占比，所以目标很明确。但对基层员工来说则不然，A负责招商，B负责广告,他们只会分内的事，对该目标很模糊。而OKR中把目标拆分细化：A商谈时，分成不得低于10%，B宣传时，营销费用不得高于2万。有了明确的目标导向，员工的效率就上来了。

2、提升团队凝聚力

许多企业的现状是，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。而这种氛围是不利于企业发展的，团队合作不仅讲究各司其职，更讲究分工合作。而OKR体系可以让团队彼此知晓各自的工作以及需要配合的工作，形成一个互相督促的工作氛围，借此加强团队的合作性。

3、实现员工的自我突破

执行OKR的过程中团队会对目标难度进行评估，制定具有挑战性但是又足以完成的目标。而每一次的OKR会议，都会针对上一阶段的工作内容进行复盘分析，让员工知道，任务没完成的原因在哪，自己可以改善哪个方面的内容。当复盘总结成为一种习惯，所有员工都能慢慢实现自我突破，企业的人才池也会越发的深。
OKR纵有百般好，但是从零开始推行起来还是会有难度。为此，针对跨境企业的特点，基于易仓ERP的基础上，开发了一款OKR管理工具，它可以帮助企业管理层落实目标过程管理，跟进任务，实现关键结果复盘。

1、建立流程完善的OKR计划，让员工快速学会OKR工作法

2、搭建与各项工作任务的关联体系，让企业管理更有条理性

3、针对关键结果（KR）进行复盘分析，快速了解过往的不足，加以改进

下面就要说一个大好消息啦！为了让大家真切地感受OKR带来的奇妙效果，易仓开启了OKR工具的免费试用福利！从即日起到2月29日，所有申请试用OKR工具的用户，均可享受2个月的免费试用资格！

若您是易仓ERP客户，需提供ERP账号/密码，我们可以基于您的基础数据建立OKR工具。

若您还未使用易仓ERP，则需提供相关的用户信息和正在使用的系统，我们另行对接开通。

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