近十多年来,独立站的火,主要来源于:Anker、Shein、Casper等强大的供应链模式和强品牌模式的销售商。
近十多年来,独立站的火,主要来源于:Anker、Shein、Casper等强大的供应链模式和强品牌模式的销售商。
1、入局成本降低,特别是Instagram等社交媒体流量红利期,给独立站带来了良好的发展机遇;
2、与中国国内被巨头垄断的格局不同的是,在市场,亚马逊等第三方平台还没有形成垄断,这就给了独立企业更多发展空间和机会;
3、亚马逊等平台政策逐步收紧,许多卖家赚钱难,导致部分卖家涌向独立站进行长期规划;
4、想要打造品牌平台卖家,需要独立站做公司文化的背书,加上一些线下品牌网上化的过程,也将独立的站作为品牌模式的展示;
5、越来越多的以及国内电商卖家在寻求跨境电商市场的增量时,国家政策对跨境电商也给予了极大的支持。
由于疫情的影响,全球电商市场发展迅速,加之中国消费者市场开始趋于饱和,传统行业加速转型,拓展国际市场成为一大趋势,因此,独立站受到特别关注。
其实,独立站存在的问题与平台有相似之处:急于生存,短线作战,缺乏长期规划,缺乏数据分析能力,以及品牌运营能力。张自然认为,要做好独立站必须注意三个方面:一是供应链板块,首先要做好产品,有畅通的物流仓储;二是要做数据分析和品牌运营,包括售后服务;三是要做好社交媒体营销,形成闭环生态系统。
对今后跨境独立站的发展趋势,建议采取“精品独立站”的模式。与此同时,建议具备品牌或生产能力的卖家,由于客单价较高,可选择做电商成熟的国家市场;若是贸易型卖家,则主攻某些头部平台势力,如亚马逊,但尚未进入且本地平台尚不强大的非成熟电商市场,如中东、非洲、加拿大等。
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