年底管理库存物品的正确方法-Bukalapak-ESG跨境

除了管理财务的能力外，在做生意时，同样重要的技能之一是管理商品库存的能力。良好的库存管理在经营企业中起着重要作用。

库存是您的摊位获利的资产。如果不注意，就会影响您的现金流和业务的顺利运营。

如果您不注意库存管理，就会出现一个后果，那就是年底时库存空缺。更重要的是，如果您的 lapak 跟随大规模促销活动。

缺货会让您的顾客失望并损害摊位。为使业务顺利进行，请使用此方法管理接近年底的货物库存。

1. 创建库存物品清单和数量

管理库存项目可以从简单的事情开始，例如注意列表和库存项目的数量。通过手动记录或数字数据记录，您会发现更容易检查和控制库存。

如果有新产品进来，不要拖延去注意它。同样，出现的产品库存也是如此。通过列出库存商品的清单和数量，您可以更轻松地决定是否进行补货。

2.根据类别组织库存项目

通过根据其各自的类别对每个项目进行分组来组织您的库存。这将使您更容易找到您要查找的内容。

例如，创建一个厨房用具类别来存储锅、平底锅和厨刀等产品。然后为搅拌机、切碎机和搅拌机等产品创建电子类别。

3.为每个产品提供代码

为每个产品提供代码也很重要。除了能够让您更轻松地实际搜索商品外，项目代码还可以用作在您保存的数字或手动文档中搜索项目的快捷方式，例如用于定期库存检查目的。

4. 预测股票走势

通过预测商品库存的变动，您可以预测未来几个月所需的库存量。如果您销售一些在某些月份畅销的季节性产品，如果您可以提前重新订购以避免缺货，这将非常有帮助。

5. 定期进行库存检查

强烈建议定期进行库存检查，以找出与库存项目相关的各种情况。第一，让您可以保证有充足的商品库存来满足客户的需求。

第二个目标是让您能够整理出不值得出售的物品。第三，你可以找出哪些产品在促销价上卖得不好。因此，不要忘记定期检查库存，以便您的业务运行良好。

6.使用库存管理器应用程序

目前，有许多库存管理软件，无论是基于 Web 的还是应用程序，您都可以使用它们来简化库存管理。好消息，很多都是免费的。选择适合您需求的软件。

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