这样的亚马逊运营，请你不要做!-ESG跨境

亚马逊作为世界头号跨境电商平台，到今天为止，已经基本进入了所有主流的欧美亚电商发达国家。

在亚马逊全球各大站点的卖家里，中国卖家的数量又是牢牢占据了绝大部分的比例。

而在所有的中国卖家里，基本上80%以上的卖家都是小团队运作，有些卖家甚至只有一个人在操作。

不管是一个人操作也好，还是团队操作也罢，有一个岗位肯定是处于至关重要的位置。

这个岗位就是：亚马逊运营。

运营的工作很重要，因为整个公司产品的运转都要靠运营来进行，而一个合格的运营，又往往是一个亚马逊公司的顶梁柱般的存在。

同时，运营的工作又很苦逼，有很多的脏活累活也等着你去干，甚至有时候还要因为自己的失误而承担巨大的经济风险。

有很多人说运营是一碗青春的饭，上了年纪的人就会在人才市场上失去竞争力。

也有很多的运营最终通过自己的努力走上了管理的岗位，成为了电商食物链中最顶尖的那部分人才。

作为一名亚马逊运营，无论你自己有什么样的职业生涯规划，都要时刻对自己的岗位保持清醒的认识，既要在工作中避免踩坑，又要抓住一切机会来提升自己。

只要这样，当机会来临时，当危机袭来时，你才可能全身而退。

下面我们就来聊一下作为一名运营人员，会有哪些毁掉自己的习惯：

1、把自己当成螺丝钉

在很多大型的跨境电商公司，各个岗位之间的分工已经非常的细致。这对一个运营来说，这其实是很不利于自己的成长的。

这时候你就像是一台机器上的一个螺丝钉，任你在这个机器里工作了三年或是五年，你还是只熟悉自己岗位范围内的事情，你永远学不到岗位以外的其他知识。

这个时候，你就要多学多看多充实自己，千万不要把自己圈在那个看不见的牢笼之中不能自拔。

这是每个人天生就应该有的警觉，居安思危，以防后患。你要为自己找好退路，当你离开这个公司时，你是否可以胜任同等的或者更高级的工作。

作为一名运营，估计很多人都觉得每天的时间根本不够用。感觉时间很多的运营，估计在公司也都处于打酱油的角色。

在这样的快节奏的工作中，你要善于将有效的时间进行分配。在每天工作的一开始，你就想想清楚，我今天要分配多少时间来研究选品，要花多少时间来研究对手等等。

经常看到有些运营在论坛中进行得意洋洋的吐槽，说自己每天就是打开卖家后台看一下数据，然后就开始了一天的游戏人生。

其实这样毁掉的不只是你的运营工作，这样毁掉的更有可能是你的人生，毕竟每个人都要为自己负责，没有谁可以靠得住一辈子。

在时间管理和做事效率上，我给大家推荐一本书，叫做《金字塔原理》。

该书的作者为麦肯锡公司的首位女咨询顾问芭芭拉·明托，该书着重介绍了金字塔结构的思维方式，这是一种层次分明、结构化的思考和沟通技术，可以帮助我们高效地思考和表达。

金字塔原理就是“以结果或结论为导向的思考、表达的过程”。当我们思考或表达一件事情时，可以先提炼出一个中心思想或先抛出最终结论，然后这个结论下面有几个分论点作为支撑，每个分论点可能会向下延伸出新的论点或需要论据作为支撑，这样一层一层向下延伸，直到不需要再分解和提供支撑为止。

这样所呈现出的思维模型为金字塔结构，因而被称为金字塔原理。

作为一名运营，清晰的思路是必备的工作能力之一，相信看完这本书之后，你的逻辑思维能力会有一个质的飞跃。

3、对自己缺乏清晰的职业规划

亚马逊运营的技术含量，历来是一个难以量化的东西。

你可以说运营这个岗位很简单，一般新手小白三五个月就可以上手，甚至有些新手三个月的时间就已经可以带徒弟了。

你也可以说这个岗位很复杂，因为确实有很多的运营，已经工作了三五年，还没摸到运营的精髓在哪里。

无论你属于哪类运营，你都要想好自己今后的路该怎么走。

运营发展到最后无非是三种局面：转行、做管理、自己创业。

在目前“大众创业、万众创新”的大环境下，人人都想当老板，身边的很多朋友都辞了职，在家里自己创业亚马逊。

所以，当你还没有从公司出来的时候，最好是先把自己磨练好，把你该学的东西都学到，把你身边的资源都掌握。

只有这样，当某一天你决定出来时，你才不会畏首畏尾，你才可以大胆的朝前走。

（来源：跨境卖家集中营）

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