被“挟持”的泽宝：94%业务依赖亚马逊，7成店铺被封-ESG跨境

三大主品牌店铺相继被暂停销售，

，其中，第三季度销售收入比上年同期下降74.88%。同时，相关店铺冻结资金折合人民币6003.46万元。

泽宝的品牌之路如何走通？精品模式的长期竞争力在哪？

泽宝2020年曾提出战略目标：到2025年，亚马逊平台占比下降至60%，其他线上平台占比提升至 40%。

主要集中在RAVpower品牌上，产品分类有移动电源、充电器、数据线和车载配件等。主要集中在TaoTronics品牌上，产品分类包含蓝牙音响和蓝牙耳机等两大产品线。

小家电类也从普通家电到智能设备、扫地机器人、激光电视等。

泽宝对比了同赛道卖家的玩法，开始从内改变，对产品进行战略性重视，但泽宝为产品、品牌做出的努力远不止此。

而通过对泽宝分析发现，它的精品模式仍在不断适应市场变化，可惜经此一劫，元气大伤。

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