嵌入再生思维：加拿大沃尔玛员工如何引发变革？-ESG跨境

最近，我们收到了一位资深客户的电子邮件。 “我真的很想找到一种方法，将玩具的可持续性带入我们全国各地的社区，”他们解释道。

这是令人振奋的好消息!

去年夏天，当我作为 ESG 总监加入沃尔玛加拿大时，我想我会四处了解商业，敲开虚拟的大门，进行演示并说服该组织提高环保意识。

我很快就了解到，这不是沃尔玛的做法。

这是因为变得更可持续、更可再生的愿望不再来自一个团队：它来自业务的所有领域。

尽管 ESG 团队无疑是加拿大沃尔玛重大再生计划背后的推动力，但在过去几年中发生了明显的转变。再生是我们的战略重点，并成为我们文化的一部分。

加拿大沃尔玛如何促进可持续发展

在沃尔玛，我们在业务的各个层面都嵌入了再生思维。这里的员工被授权和鼓励提出想法，以帮助我们成为一家再生公司。

沃尔玛的复兴不仅仅是一种商业战略——它是一种新的思维方式和一种新的运营方式。认识到“做更少的伤害”已经不够了——我们必须积极地“做更多的好事”，努力让我们的星球、社区和人们变得比我们发现的更好。

我们的同事已经从问“我们应该怎么做?”转变。 “让我们一起解决。”

正是由于这种思维方式的转变和整个业务的协作，我们能够在去年做出如此多的重大改变，包括：做出当时加拿大最大的单一公共零售承诺，从经认证的可持续加拿大农场和牧场购买牛肉;引入授粉者健康承诺，包括在全国各地的商店种植授粉者花园以及从可持续供应商处采购。

在我们的自有品牌中对更可持续采购的纺织品做出行业领先的承诺

今天，我们标志着正式在我们的 400 多家商店中消除所有一次性塑料购物袋的里程碑——这一举措可以防止每年超过 6.8 亿个袋子进入垃圾填埋场!

虽然我们在可持续性方面取得了长足的进步，但再生比这更进一步。我们还在社区倡议中发挥带头作用。人们真正认识到，所有环境影响都是社会影响，我们必须继续做更多工作来加强我们的社区。这就是为什么我们继续在为我们的国家慈善合作伙伴提供支持方面处于领先地位，同时也加紧支持来自阿富汗和乌克兰等国家的新移民。

最令人兴奋的是——即使在可持续发展领域处于领先地位 10 年后——整个企业仍有真正的能量去做更多事情!今年，我们正在探索循环商业模式，通过活动和志愿服务关注当地社区，并带领我们的客户踏上旅程。

在我们的员工中，创新、产生想法和参与再生的动力是如此强烈——我真的很期待沃尔玛接下来会发生什么。

我们的目标是让沃尔玛成为一家再生公司，同时也分享我们的经验，以便其他人可以沿着自己的再生之路前进。

因此，有一天，另一家零售商的商家可以向他们的 ESG 团队发送一封电子邮件，说：“我真的很想找到一种方法，将玩具的可持续性带入我们全国各地的社区……就像沃尔玛所做的那样!”

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