跨境电商产品开发要怎么样做？-ESG跨境

跨境电商产品开发三大标准：

一、产品布局：是铺货还是做精品

首先要看一下你自己的团队在运营跨境电商的时候，到底是做的什么模式，你自己是做铺货的还是做精品品的?

如果说你是做铺货货的卖家，基本谈不上什么产品开发，我认为肯定是要以运营为主，并且其实这个运营谈不上什么真正的运营，主要的工作就是上产品铺货，

相反，假如你们是做精品的，肯定要精挑细选，选择自己更善于的产品，选择在这个市场上竞争对比小的产品，市场潜力对比大的产品，这种模式产品开发是非常关键的。也就是说，如果你做精品的话，前端的选品和后端的运营我以为各占50%，并且运营必定要参与到选品当中。

还有如果是实力对比强的卖家的话，本身自己的供给链掌控才能对比强，自己可以开发商品，或者说自己可以委托厂家去定制商品的话，我认为这个时候，开发岗可能占主导一些。

二、团队核心才能

第二个方面，我认为要看团队，要看自己团队的核心才能是什么，如果说你自己的团队是做产品的，你通过发觉市场上人们的某一个要求，去开发了一个产品，而这个产品，你又具有核心的竞争才能，这种情形下只有你能够开发出这种产品，并且市场上有很大要求，我认为在这样的团队里面，产品开发岗必定要站主导。

运营驱动型团队，是有几个做过跨境电商运营的人来组建起来的，团队的和性才能就是运营，就是去市场上选择对比好的产品，通过自己的运营才能把这个产品卖出去挣到钱，这种团队的话就是以运营才能为驱动的，在这种团队里面，必定要以运营为核心。

三、产品开发和店铺运营需要多交流

产品岗和运营岗这两个人员必定要多交流，多联系，懂产品的必定要去和运营多交流，问一下运营更近市场上什么产品好卖，什么产品竞争小?消费者需要什么样的产品?消费者对现有的产品有什么不满足的?做运营的也必定要多去请教一下做产品的要问一下我们的产品有那些处所还能改良?这些处所改良的话需要可能会遇到什么困难，改良的成本高不高?

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