跨境电商鞋服类卖家库存的精致化管理方法-ESG跨境

提起跨境电商鞋服类，很多卖家会认为，SKU多了，季节性强，退货率高，再加上今年物流形势严格，大概库存管理会遇到很多问题。跨界电商如果能拥有壮大的技术力气是一件很有优势的事情，可以通过技术联合管理增进公司发展，把库存管理精致化和体系化。

库存对于跨国企业来说是一个资产集中的处所，对于公司的利润，资金应用率，影响是更大的，其实在全部过程中的每一个环节都在控制库存。

出售控制：出售前要做好预测出售情形。预知未来两个月内有可能出货，然后分批下订单，并告诉供货商，以便他们提前预备。

弥补售货：在开端出售时，可先小批出货，然后依据出售速度进行弥补，建议多以空派和快递，来进一步效力，缩短运输时间。

存货管理的一些规则和周期：

通常3个月内通常是正常出售，3-9个月开端降价促销，如果库存超过9个月，你要开端寻找一些回收渠道，因为已经卖不动了；超过12个月，亚马逊就会开端抽长期折扣，也就是说，基本不能销售，可以把滞销的产品送给老客户，福利机构等等。因此，一般库存基本上控制在12个月以内。

库存管理要与跨境电商的内部管理相联合进行，就以亚马逊平台举例来说，从3个月起，将对负责这一产品的运营人员进行绩效评估，一般在3-9个月的时间里，将扣一些库存绩效，如果超过9个月还没处置，那么业绩将再加倍，将越来越严厉。

这将促使员工积极自动地管理好自己的库存问题。但是也不消除一些员工不知道该怎么办，所以跨境电商可以成立商品管理小组，专门帮助有困难的员工解决这些问题。

这样一来员工业绩，产品利润率，退货率，库存周期等都能了解地看到，以确保每一个营运及管理人员了解自己及店铺的运作情形，及时调解。这样全部鞋服类的跨境电商公司库存就可以做到精致化的管理。

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