跨境电商老板纳税计划需要思考的方面-ESG跨境

跨境电商老板纳税计划需要思考的方面

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跨境电商的老板可以不理解交税细节,但是需要理解企业税收逻辑和税收方向。通常来说,对于纳税计划,站在老板的角度来看,可以思考以下几点。一、要有全球视野(不好意思,这个要求有点...

跨境电商的老板可以不了解交税细节,但是需要了解企业税收逻辑和税收方向。通常来说,对于纳税计划,站在老板的角度来看,可以思考以下几点。

一、要有全球视野(不好意思,这个要求有点高),跨境电商要做的跨界业务,涉及国内、中国香港和海外,因此必定要从全局来思考。

二、在系统中设置公司的数量和公司的组织形式,例如体系中全部链条不同的业务归属给不同的公司,有些公司用来申请 高,有些企业用来申请先进的技术服务企业,有些公司将IT业务装进去,另一些则采取出口退税(国内企业所得税率为15%,在前海设立公司,如在海南设立公司,所得税率也为15%。)

与此同时,高层也要设计,如公司股东如何界定,自然人做股东,有限合伙企业做股东,只涉及个人所得税,不涉及企业所得税;要树立一家公司做股东,就股息和再投资方面对比便利。

三、在多个企业之间树立合法的利润调节和税收制度,如科学地对关联企业间的转移价钱进行设计,以实现对老板和其他股东爱好的企业的征税。

四、优化经营过程,从更大限度地勤俭税收开端。例如,选择供货商的身份,如果自己也是普通纳税人,是选择向小范围纳税人的企业采购,还是向一般纳税人的企业采购?

从总体上看,小范围纳税人和普通纳税人之间存在税收抵扣分别,小范围纳税人购置商品的价钱比普通纳税人廉价,这是个转折点。

作一个小测度:一般情形下,不思考个别地域的特别情形,粗略盘算,当向小范围纳税人采购价钱低于对普通纳税人的供给商89.69%时,可以向小范围纳税人采购,如超过,则向一般纳税人采购。

五、每年一次的“税务体检”,年度梳理必不可少。

此外,在具体操作上,也有转变劳动关系、实施企业分立、调解分档等方法。

以上就是跨境电商老板纳税计划需要思考的方面,希望对您有帮助。


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