外贸转型的三个方向-ESG跨境

外贸转型需要注意的三个方面。

一、数字化预判，构筑柔性供给链。

通常，传统对外贸易的供给链是对比简单的，收到订单后，储存原资料，支配生产计划。创立自己的品牌，面对海外的终端消费者，供给链自然会被拉长，变得更加繁琐，要抓住众多后端环节。当新产品投入市场时，生产计划也需要依据出售数据转变。

此外，当订单量大幅增长时，如果原资料储备不足，提前做好充足的计划，将会涌现只能眼睁睁地看着订单飞走的现象。因此，在传统外贸转型流程中，要把供给链拉长，要把中间环节做好，这样能力让全部供给链的连接更加紧密。

对于更近一场大火的鸿星尔克来说，体系被网友的“野性消费”搞糊涂了，订单数据延迟不准，无法满足网友们的要求，只能让鸿星尔克的用户进行退款。而体系迷惑，虽然与这波消费的特别性有关，但也裸露出鸿星尔克物流供给链方面存在的问题。因此，它需要重视迅速、灵巧的供给链建设，同时利用大数据对消费要求进行数字化预测，以减少库存，从而有效地下降亏损预期，加快自身发展。

二、定位精确，有差别的竞争。

转型线，会更多地依附平台出售，因此要思考一些风险因素。此外，作为传统外贸企业直接面向终端消费者，将有许多细分市场和受众，一个特定类别的产品或品牌很难满足所有的要求。这样做需要有所差别，但也不能因为分别而有差别，应当把用户的价值和自身的优势联合起来创造分别，这样能力博得市场。

对于花西子来说，2022年第一次入驻海外电商，上线首日就实现了开门红，这和它在一开端就树立的“稀缺”品牌形象是分不开的。不管是品牌名称、概念，还是产品表示形式，花西子都以“东方彩妆，以花养妆”为核心，这使得它在同类产品中建立了奇特的品牌作风。就产品布局而言，花西子并没有把要点放在大部分国货争先恐后的眼影、睫毛膏等产品上，而转向相对冷漠的蜜粉、散粉等品类，品牌定位的分别性使其进入空白市场范畴，变相提高了市场竞争力。

三、乘风破浪。

当今，市场竞争剧烈，纯洁的出售模式已经不可连续，品牌化已经成为一种趋势。再加上安科创新、SHEIN、完善日记、花儿西子等，更是在市场上掀起了一股千层浪，让传统外贸企业看到了转机，并开端跟上这些明星企业的步伐。而且要快速赶上，就必需做好自己的品牌，依附品牌的优势，在海上市场上进一步知名度。

要使传统的外贸企业走向海外，跨境电商无疑是它的一条便捷之路。另外，跨境电商平台、物流仓储、供给链等基本设施的建设，使得品牌出海的条件更为成熟。当品牌出海的时候，传统的外贸企业要站在风口浪尖上，敢跟上风头；当然，追上的途径就是一步一步、一步一步地去应对风险。

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