外贸人应对疫情的冲击如何去做走出困境呢-ESG跨境

一、积极开辟新客户，树立稳固的合作关系。

这次爆发对对外贸易的影响是短期的，首先带来的是物流成本的上升：

由于大多数 都开端封关，大范围的封闭导致港口码头和一些货运公司的进出口货物停滞，造成物流成本剧增，一些产品或者甚至产品本身的价钱都不如物流价钱，新做外贸的公司和中小微企业的冲击更大。

二是供给链停止不前，企业因疫情而关闭工厂的现象并不罕见，国外供给无法满足我国要求，也许外企只能靠日用品和医疗装备来出口。但也不能完整封锁，自动开发客户将是一条明路。

二、敷衍的策略。

1.供给链管理。

拼凑供给链管理才能的时刻到了！没有定单很烦人，定单拿不到又很烦人，复工后，供货商会有大批的定单要支配，请问你们能去哪？顾客的要求当然是有的，但被克制了罢了，复工后，需要进来，订单进来，拿不 ，顾客会怎么办？———用你来取代！

所以，建议各公司负责采购的人应立即增强与供给商的联系，亲密关注其动态，如复工时间、上游原料情形、手头订单情形、资金链状态、是否做过实际的员工统计等。

增强与现有供给商的私人联系，向供给商提供力所能及的帮助。此外还可以马上开端寻找新的供货商并联系，预备替代品，避免一枝独秀。

2.网上办公，发展客户。

这一风行病可能再次爆发的背景下，在线开发客户成为外贸业务员的日常工作。为强化工作支配的同时又勤俭效力，向大家推荐利用图灵搜发展海外客户，利用谷歌地图大数据，寻找潜在客户，此外，邮件群发、发掘公司有决议权的人员，或进行领英和whatsapp营销，省去了不少外贸商手工开发客户如寄信、添加好友的精神。

大体上，我们要把全部复盘看作核心事务。这次疫情或许不会很快过去，外贸人要做好持久战的预备，积极开发客户，做好积聚，为后续定单做好预备。

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