外贸人想要提高业绩要学会时间管理-ESG跨境

许多外贸公司，都会有这样一个现象：有的营业员每天都很忙，晚上也不停地加班，他们既没有报价，也没有回访客户询盘，但公司的业绩却一直没有进一步。更大的原因还在于业务员本身对自己的工作没有计划，盲目标劳碌，低效的没有后果，导致业绩的增加迟缓。

就上述现象，今天，和大家一起谈谈如何有效地进一步外贸人员的工作效力，进一步绩效，希望对大家有所帮助。

学习四象限时间

事实上，每一名业务员都要对自己的日工作计划、时间管理，在什么时候该做什么事。

对昨天未完成的工作，大概想想一下今天按计划完成的时间。那么就开端计划今天的工作。

因此，为了更有效的工作，业务员要学会做“四象限时间”

时间管理的四象限是什么？

第一，把每天的日常工作加在日常工作日程上。按事物的性质分四类：关键而紧迫，关键不紧迫，紧迫不关键，不关键也不关键。要点是关键的、紧迫的和关键的非紧迫的类别。

从事对外贸易想要进一步业绩，这些办法要学习。

比如，在邮件处置方面，营业员可以这样处置：

不要看邮件处置一件事，就要保持把每一件事都看完，然后才去处置。

对紧迫讯问或关键客户的邮件要及时回答。例如，我一天能收到30至40封邮件，并且每个邮件的工作内容都是优先事项。

举例来说，在处置邮件时，可以应用“时间管理四象限”，并按优先级排列。

对于重大突发事件的讯问客户，可优先处置。对客户来说，他们只是一个简单的价钱折扣，但是并不紧急。

1.关键性和紧急性：回复顾客的讯问和报价。主要客户的维修和协商，售后服务处置。发货或预备样品(处置维护现有工作)，完成工作计划；

2.要点不要急：拓展新客户，跟踪未成交客户，前期做好客户分层分析。对目的市场进行调查，开发相应的产品，不断进一步自己的学习并汲取更多的商业经验。与客户树立信赖，制订出售计划及工作目的。(所有与你将来业绩进一步有关的交易)；

3.应急无关紧要：平台产品图片上传，平台认证。(其它部门要求你合作的工作，引导交办的非商务工作)。注意：许多事情看起来很“急切”，其实拖一拖，甚至不办，也无所谓。学着把这些工作委托给助手，让员工跟单，甚至是新的服务员。

4.不要紧也无关紧要：娱乐、上网、刷抖音好友、娱乐。

做好时间管理，就是找到工作的方向和计划，也就是有效地进一步工作效力。

每一个对外贸易人都要做好自己的“时间管理四象限”，将所要做的事按紧迫、不紧迫、关键、无关紧要的排列组合分成四个象限。

四个象限的划分，有助于我们更好地懂得时间，更好地管理好时间，把精神集中在产出比高的事情上，从而进一步绩效。

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