工厂转型出海要不要思考代运营？-ESG跨境

这些年来，亚马逊代运营的口碑下滑严重，许多跟代运营合作过的工厂都叫苦不迭，感到自己被割了韭菜。

重要的问题在哪里？

作为一个运营公司，运作自己，与工厂寻求的利益起点不同。

目前市场上大多数有范围的公司代运营，其招商和运营是离开的，招商部门负责跟工厂洽谈，“卖”他们的服务，当然也会给工厂老板描写出一些美妙的气象，当然也会是画饼。

再签定合同，合作方法更多的是基本服务费+佣金(通常商定按出售额盘算)。

将这些已签订的合同(项目)再次交还给公司，并分配给运营。

结果，好项目(产品)被抢走了，坏项目没人接，更后只能分派。

确切是有人喜有悲。

即经营商品不选商品，当然也没有产品开发选品，成为销售商品。

业绩是不是卖得好，收足前期服务费，会不会花很多时间来筛选产品筛选工厂？

更终产品没推起来，是运营才能不够，代运营公司做不好？

还有一个很基本的问题就是驱赶的兴致不同吗？

代管公司、代管自己都在寻求什么？前一种是GMV，后一种是提成。

这个流程中厂期望得到什么？净利！

假如每个人在荧屏前就开端做这一运营，要猛开广告，冲刺GMV，月底多结点吗？

一年下来，工厂的货都发的哗啦啦，就是没钱进帐，会骂代运营公司吗？

代管公司肯定也有一些项目推进，可以赚大钱，当然也会有一些项目是推不出来的，有些产品一开端就注定不起。

接下来该老板家的产品到底能不能起作用，我想这里面牵扯的因素太多了，首先要解决的就是信赖问题，一开端就各种各样的相互猜疑，后面也难以合作。

还要找出同样的利益起点，一个寻求GMV，一个寻求净利润那肯定是合作不长的。

事实上，做代运营的公司真的很少，如果遇不到，可以招人造就，虽然慢一点，但至少踏实。

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