对外贸易中,优质产品是基本,询盘是机遇,价钱是进攻的利器。在获得大批询价后,再以价钱作为兵器(非价钱战)。决议价钱战略的因素是:市价、竞争者报价。市场行情:该产品在一段时间内...
对外贸易中,优质产品是基本,询盘是机遇,价钱是进攻的利器。在获得大批询价后,再以价钱作为兵器(非价钱战)。
决议价钱战略的因素是:市价、竞争者报价。
市场行情:该产品在一段时间内的整体行情趋势。在市场向下时,采购商会采用张望态度,因为他们将等待价钱持续下跌,而购进价钱越低越好。
竞争者报价:即使是一位有较好合作记录的客户,在面对竞争对手提出的低于市场价钱的产品报价时,也有可能被“压倒”。必要时,应依据竞争对手的报价策略,进行报价调解。
出价显然不能比竞争者高出很多,太大的价差只会把客人推向竞争者。假如像竞争一样,依照行情勇敢报低价,就会有两个潜在的威逼:一是在顾客面前失去信赖,价钱就像儿戏,信口开河;其次,万一市场急速逆转,出口方就会损失惨重。经过细心的分析和成本核算,报价可以恰当调低,这样不出意外的话,在双方签署合同后,在收到预付款后,开端采购原资料生产加工,我方目前所报的略低于市价的价钱将变为实价,及时行情反转,我们更多也就损失部分利润而不至赔本。
另外一种是客人佣金:这位客人的潜规则,即使一个点数都必需有,否则…
三个方面逐一分析,问题的重要在于:但是,这样的话,客户的佣金就成了问题,如果再低的价钱再拿一个点给客人做佣金,估量行情是准确的,如果行情真的逆转,我们会损失更多的利润,这是我们所不愿意看到的。但客户对佣金的要求很严厉。
前途在于:一是只要客人能尽快决断,我们就能确认略低于市场价的合同价;二,要很坦白地将产品的市场行情分析给客人,由于越来越多的外国买家开端转向中国采购,价钱上涨的可能性更大。
为了争夺客户的订单,已经让出了部分利润,在这样的低价钱下是没有方法再给客人佣金的,如果客人保持,可以不防从自己那方面着手,我方提供的更低价钱,短时间内客人可自行争夺,不管价钱高出我们的部分,我们的佣金将由他承担。
顾客的确是衣食父母,但有些原则和底线要坚守。
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