如何避免断货情形的产生？-ESG跨境

邻近亚马逊旺季，物流紧张的库存也开端告急，卖家往往会遭受到“缺货”。那么要如何减少断货情形的涌现呢？

一、如何减少断货的产生

1、不要低估出售

当确认产品没有侵权时，如果您的产品质量一直对比稳固，可在资金许可的情形下恰当增长备件数目，毕竟出售旺季来临，一般说来产品表示并不差，应呈增加趋势。

2、备货数目>实际出售量

通常建议多发20%(出售以吨计)，当然也会有风险，但相对于清空库存的风险而言，这种风险损失要小一些。

3、做好库存监控

不要因懒散、忽视而导致松懈，这样容易错失爆单机遇，尤其对于团队主管，更要注意监控团队的库存状态。

二、断货后的思考因素

弥补周期，存货状态，出售速度。

三、断货后注意事项

记住！停机时间不要超过“5天”，否则listing排名会直线降低！

如果FBA产生断货，就不能再产生第二次！

四、断货后处置办法

1、价钱合理

在监控流程中发觉货物快要断货了，要逐步进一步价钱，利润一多就可以补助以后因为断货造成的损失，二可以减慢出售速度，使断货时间延后，三可以补助恢复销量而降价下降的利润。

重要在这里！提价不能盲目上涨太多，假设一次性提价15-20美元，不但容易造成销量一下子没有了，更容易被亚马逊判定为把持价钱而导致“撤消出售权限”。举例来说，合理的提价应当是先涨1美元，假如涨后的销量还不错，可以在晚间再涨。提价规模要小，要联合出售量的变更.存货的数目.下批货进仓的时间等因素，恰当调解价钱。

2、调解广告投入和预算

断货会影响广告权重和广告投入，所以邻近断货前需要合理控制广告成本，下降的广告投入成本可以用在补货后增长广告预算。

3、FBA紧迫弥补货物

前你有充分的货源前提下，这样可以及时缓解断货危害。

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