店铺运营成本控制-ESG跨境

对于店铺经营的成本控制，涉及到的内容和细节对比多，这里主要有3个：

1、例如采购成本方面

是否不厌其烦地与供给商谈价钱，是否每次采购数目增长时，都与供给商议论一次价钱？有没有一段时间会向其他供给商询价？

以为砍价会让您有点儿不好意思，那么您是否知道您向供货商下单已经是在创造效益和利润，砍价后持续下单也是，因此，没有为难的问题，如果供给商足够智慧，他应当感激哪些能够连续砍价却连续下单的客户。2、包材耗材的成本控制

卖家有视察过您仓库员工有没有注意到并要求其员工？您有没有讯问库房员工的裁纸箱级别？您有没有在公司内部进行过封箱赛？您有没有做过培训和指点，告知大家省钱比赚钱容易，是否让大家从日常工作的细节入手，做出省钱的事情与别人分享？

氛围需要引诱和培养，如果你不倡导，每个人都没有意识到，如果你能意识到体系的引诱，你的团队成员在成本控制方面的实践将超出你的想象。

3、操作技巧方面

运营团队是否有体系地学习？未受过训练的员工是成本更昂贵的员工，一次操作失误就足以造成广大损失，这种情形已屡见不鲜，一些公司还因为员工失误而直接开除并追责赔偿，表面看，公司确切是个大损失。

您说公司采取老员工带新员工的方法在学习呀，那负疚，显然可以告知您，老带新，学不会。想象一下，如果要你教一个人做番茄炒蛋，你预备如何教？番茄洗净切好，将鸡蛋打进碗中，再倒入锅中翻炒，熟后盛在盘子里，OVER！果真如此的话，你的1000个学徒就能为你炒出1000种不同的没从下口的番茄炒蛋。你的操作和炒鸡蛋的做法不一样吗？

那么你怎么会认为不需要体系的培训呢？许多企业既没有对员工进行外部培训，也没有进行内部培训，而是收取学费。有的企业在支配外部学习而不进行学习后复盘，没有将所学的内容模块化、过程化、准则化到自己的日常操作中，这同样会导致或错失良机或损失。在浏览这篇文章时，你应当停下来思考一下自己目前的经营状态。

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