合同签署了。对方迟迟不实行,先要弄了解他为什么没有实行,你可以亲自去一趟,更好是亲自和他说话,如果他是在凑钱的时候,那就先等一下,如果是有钱却对产品不感兴致等等,那就用法律...
合同签署了。对方迟迟不实行,先要弄了解他为什么没有实行,你可以亲自去一趟,更好是亲自和他说话,如果他是在凑钱的时候,那就先等一下,如果是有钱却对产品不感兴致等等,那就用法律手段来维护自己的利益。但无论是现在还是以后再遇到这样的客户,如果交易金额较大,可以给对方做一份信誉报告,或者资产调查。
公司产品的出售,重要在于货款的回笼。当前,许多企业都存在着产销状态良好,贷款回收困难的现象。其中一部分的确是由于买家短期资金紧张,或因三角债而无法兑现,另一部分是买家有钱就不给,借鸡生蛋,更主要的是供方企业未能及时催收货款。为了做好收回货款的工作,可以采用以下办法:
1.实施谁卖谁收的原则,即谁对外承担出售业务,谁签署合同,谁负责货款回收,企业内部应制订相应的奖惩办法,对按时回收货款给予嘉奖,对拖欠无法达到的货款采用处分办法;同时,在财务管理中,要经常检讨购销业务,看有多少货款没有到位,采用与对方对账的办法,及时了解情形,掌握企业资金流向,及时向法定代表人汇报,防止内外联合,私吞货款。
2.请金融部门帮忙收回货款。可以依照银行的相关规定办理托收,但要注意掌握对方开户银行的付款情形,要有完全的票据。
3.用债务偿还债务。这种办法是,当双方都有债务时,只要金额相差不大,就可以采取。如果有三角债务,也可以采取这种办法,但要注意将债权债务转让给第三方互相抵消,相关手续要办理。企业还应增强内部财务管理,及时清算每一笔购销业务,发觉问题及时通报。如果违背财务规定,要坚决改正,不能打开绿灯,货款要按规定通过金融部门结算。现金结算时,要郑重,防止出售人员挪作他用或用于个人浪费金钱未到账的情形下, 不能发货,否则后果难以想象。
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