lazada大促前期各大部门所需预备介绍-ESG跨境

供给链：商品预备好了吗？

目的：

1、商品预备齐备，能够准时发货

2、各种辅助物料预备齐备

3、对于可能涌现的单品爆单有应急预案

商品备货储备参考：

1、可参照双十一出售数据

2、参照日常出售数据：10-20倍

3、主打商品爆款商品依照出售计划储备

4、确保后续供给链畅通

巡视项（自备货海外仓）：

1、商品库存依照计划就位了吗（自备货）？

2、若某一款产品打爆，下批商品更快 时间？能及时就位吗？

3、对于爆款和主要出售产品，有没有预打包？

巡视项（铺货）：

1、要点出售产品有没有至少三家不同的供给商？

2、供给商交流过了吗？什么时候可以发货，可发货的数目是多少？

巡视项（通用）

1、包装、标签等辅材储备就位吗？

2、赠品、邀评卡就位吗？

店铺商品配置都齐备了吗？

目的

1、店铺依据大促素材装修完成

2、商品主图PDP装修完毕

3、主推产品的地位合理

4、关联营销到位，体现清晰

5、活动价钱活动内容加入无误

6、对比竞品、价钱活动设置合理

巡视项

1、前台查看店铺装修（PC端移动端），后果符合预期吗？

2、商品主图、主题、详情页、关联营销都完成了吗？

3、商品价钱活动优惠设置准确了吗？有没有少一个零的情形？

4、在售商品库存都确认了吗？

5、已经通过Feed预热引流了吗？大促Feed发表了吗？

6、竞品的价钱、优惠、卖点查看了吗？我们的产品可以借鉴优化吗？

7、联盟广告推广广告是否已经加入？

8、直通车广告是否已经加入？

店铺商品配置都齐备了吗？

Voucher领取分析

①领取率超过80%，增长数目

③领取率低于20%，如果是门槛过高/折扣太低，新建优惠券

Product加购分析

①在线库存不足调解库存

②备货库存不足加急备货

③加购不幻想调解营销策略增长曝光，保证价钱竞争力

店铺装修后果

①确保12.12homepage能便捷找到活动产品

②BA>Traffic模块查看首页与PDP流量比例，首页流量不幻想改换更有吸引力的PDPbanner

Freeshipping检讨

检讨各站点12.12包邮设置，不漏设站点，不设错门槛

Flexicombo设置检讨

检讨各站点Flexicombo设置，不漏设站点，不错过公域流量

sellerpicks

检讨quota是否在线，未设置的更好选报了12.12活动的SKU店铺装修，Addtocartbanner可调换成加购更好的单品主图可改换为优惠力度

活动预热都完成了吗？

目的：

1、大促优惠卷发放完成

2、沉淀粉丝激活

3、前期社交平台推广完成

巡视项

1、是否已经通过FEED推宽大促优惠券？

2、是否已经通过CEM激活沉淀粉丝？

3、是否已经通过直播引流、发放优惠券？

4、是否已将feed通过社交平台推广？

5、联盟广告加入了吗？

6、重要词广告开通了吗？预算够否？

7、超级推荐加入了吗？

人员就位了吗？

客服团队

1、人员就位了吗？

2、话术预备齐全了吗？

3、产品、优惠信息培训完成了吗？

4、要点客户激活了吗？

5、沉淀粉丝激活了吗？

直播团队

1、人员就位了吗？

2、直播计划做好了吗？

3、装备调试好了吗？

4、预热做好了吗？

5、优惠券发下去了吗？

仓配团队

1、人员就位了吗？

2、商品预打包完成了吗？

3、装备调试完成了吗？

4、实时资源补给通道预备好了吗？

运营团队

1、人员支配就位了吗？

2、主要竞品价钱和活动力度分析了吗？

3、活动设置检讨了吗？（包邮、价钱、优惠券、满减...........）？

4、店铺装修检讨了吗（PDP，大促素材，主推产品地位，装修，关联营销）5、大促feed发了吗？

6、其他渠道的推广完成了吗？

7、明天的计划做好了吗？

更后再次检讨

更后检讨活动商品库存和价钱，如果错价提前联系小二

检讨加入了闪购等玩法的商品库存是否充分，后台状况是否正常

检讨优惠券折扣设置是否准确，如果错误立即调解

提前设置CEM定时推送，建议0-2点期间推催付信息给加购店铺商品的顾客

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