外贸生意需要数目还是选择客户?它会影响到你想在哪个开端。企业出售,主要目的可能是向和大型公司出售。所以,试图明确一个精确的市场,在远景不太好的情形下,进入一个市场并不必定...
外贸生意需要数目还是选择客户?它会影响到你想在哪个 开端。
企业出售,主要目的可能是向 和大型公司出售。所以,试图明确一个精确的市场,在前景不太好的情形下,进入一个市场并不必定能站稳脚跟。这一类型的目的不同于提供消费品的企业,后者需要(大批人口)获得成功。在后一种情形下,您可以选择沙特阿拉伯或埃及。
此外,你需要思考每个市场中存在的亚文化和行动。在中东和北非是共同语言的地域,但在技术素养、人口构造、文化行动、市场发展阶段,甚至口语语言(因方言而异)可能存在很大分别。市场有它自己的特征。
更后,对该地域而言,获得精确、更新的信息一直是一个挑战.尽管随着互动和交易的性质转向数字和在线产品,这方面的情形已有了明显改良,但数据也更透明、更容易获得。另外,像万达和MAGNiTT这样的平台的涌现还有助于为市场、投资者和创业公司描写出以前不容易获得的细节和洞察力。
假如你是一家消费技术公司,那么你就可以在海外 自己的可接收性;市场营销和产品应用的数字化特点使事情变得简单。这样做有助于你收集局部的和定性的反馈,当你在研讨和整理准则的商业案例时,这些反馈并不显著。
对于大型票务公司的出售来说,这可能会消费更多的时间,并且需要您的实际存在,因为客户在这个区域更加传统。就企业前景而言,很多公司可能是外国跨国公司的分支机构或子公司,这意味着,决策并没有真正产生在梅纳的办公室。你当然想提前知道你的部门是否会这样做;在尝试扩大之前做一项研讨(这样可以节俭很多时间!)
要真正懂得当地顾客,他们可能对你的产品有不同的要求和期望。没有满足这些要求,你是不会成功的。那就从了解自己进入的障碍开端。新手有时会低估一个关键的教训:在其他市场上,什么会让你成功,而在梅纳,却不会成功。因此,倾听并调解你所获得的反馈非常关键。
同样关键的是了解你产品的当地替代品的形式。这种办法并不总是很容易被发觉,但是定性研讨和调查可以派上用处。在本地消费者看来,这些产品和服务可能是替代品,或者是由于处所基本设施。要尽量了解当地消费者的想法和行动偏向,不要强制自己的产品合适自己。
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