在COVID-19大风行的同时,零售业的格式持续迅速变更。实体商店不再是一种可行的方法,零售商要转变现状或永久关闭的压力日益增大。举例来说,新加坡和印度尼西亚的麦德龙百货商店和马来西...
在COVID-19大风行的同时,零售业的格式持续迅速变更。实体商店不再是一种可行的方法,零售商要转变现状或永久关闭的压力日益增大。
举例来说,新加坡和印度尼西亚的麦德龙百货商店和马来西亚的JayaGrocer这类家喻户晓的品牌必需重新定位,利用网络作为实体店接触客户的另一个平台。
这一疫情使数字零售以惊人的速度加速发展。东南亚电子商务市场到2022年几乎翻了一番,从380亿美元增加到620亿美元;预计到2025年,该地域的出售额将到达1720亿美元,没有放缓的迹象。
消费者也纷纭上网,促使商家参加进来——自从一年半前首次爆发疫情以来,东南亚地域新增4000万网民。这一数字服务的应用似乎还在持续,94%的新数字消费者表现,他们盘算在这次疫情之后持续应用在线服务。这一网上迁移为客户提供了更便利的选择,从而加强了他们的才能。
当代数字消费者也能以自己的方法以舒适的速度作出决策。面对日益剧烈的竞争环境,企业越来越强调以顾客为中心,在便利时向消费者提供想要的东西。当企业数字化时,他们必需注意如何以有意义的方法采取技术来满足客户。
应用即时数据来加速零售。
因特网革命的迅速发展也迫使零售商加速发展。顾客越来越多地要求即时的结果,并且不能容忍长时间的期待。实际上,46%的千禧一代愿意支付更高的当日邮费,这突显了他们对即时通讯的盼望。要使顾客满意,并连续为他们创造价值,企业必需变得更高效和迅速。
保证零售行业领先的一个创新是“实时”零售。哪些仅仅需要迅速发展的时期已经过去了。而现在,他们必需马上开端。利用多个数据点的实时信息,公司可以获得关于当前供给和要求的精确、更新的视图。结果,对要求变更的预测和响应时间大大缩短。要做到这一点,企业可以实行数字库存管懂得决计划,以帮助实时监测和追踪价值链的各个方面。
即时零售的一个很好的例子就是澳大利亚食品连锁店Coles,它把它的生鲜订货体系数字化和主动化。有了该体系,他们就可以利用信息,如出售历史、气象、甚至当地的社区活动,对产品进行主动弥补。它不仅帮助Coles确保所有超市的顾客在需要的时候都能买到更新颖的产品,同时也减少了食物糟蹋。
除供给链数字化之外,“实时”零售还需要企业亲密关注顾客的脉搏。到达这个目的有很多种办法,比如收集消费者偏好、决策和生计方法等。通过这种方法,企业将有足够的数据来预测要求,并满足顾客的要求和欲望。
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