大卖品牌是如何开发产品的？-ESG跨境

列举三个品牌产品开发的实例，主要环绕“如何实现产品的有效开发和资源的有效利用”展开。使卖家对产品开发有一个宏观的了解。

第一个：Anker，树立产品营销模式

Anker不仅精通产品和供给链，而且了解市场营销。许多人以为市场营销只不过是促销，追逐热门，做广告…

但是实际上营销更关键的是，决议开发什么样的产品，市场是否需要，许诺给消费者带来什么价值。

事实上，Anker在产品开发上也遇到了许多难题，毕竟一个产品从工厂出来更后到消费者手中，谁也不知道消费者在应用中会涌现什么问题。

但Anker可以向消费者许诺产品的质量。它们做的产品都很居心，包含产品的包装，包装纸盒的硬度都到达了可防撞的水平，即使上面有货压，产品也不会受到影响。

为确保产品的性价比，他们从一开端就十分看重供给链，树立了专业的供给链团队，连续改良供给链，以稳固供给。

由于善于于产品和供给链，Anker成为超级大卖场，同时了解营销，使Anker更上一层楼，成为世界知名的中国消费电子品牌。

第二个：戴森，网红产品的“兵器”

为何一台戴森吹风机卖2999元还让消费者“上头”？

公司创建者JamesDissen给出的答案是：“一个让你无法控制的痛点需要多少钱？”

除吹风机外，戴森的吸尘器、网红卷棒、净化器、电扇等都非常受消费者欢迎，戴森可以成为网红产品，正因为它有解决痛点的“兵器”。

这“兵器”就是他的马达技术，以此技术为导向，赋能这些产品，同时也十分重视内部构造设计。例如：网红吹风机就像是在一根棒上添加了一个甜甜圈，戴森将马达装入手柄以减轻用户腕部累赘。

Dyson说他的产品理念只分为三个程序：首先，找出一件常用的物品；其次，分析影响人们顺利应用它的痛点；第三，花精神解决痛点。

第三个：晨北，构建供给链，支持商业王国

对企业而言，供给链是一种很关键的商业逻辑，因为它支持着全部商业王国更基本的物资部分。

晨北深知这一点，在供给链上投入很大，借助管理软件提高供给链。依据他的财务报表，他对供给链的把握到达了一个新的高度。

另外，晨北对小家电使用层面的懂得非常深入，把产品研讨得很透辟，特殊是对空气炸锅的研讨，如空气炸锅的螺钉、外部构造、内部资料，甚至资料是试水性或不试水性的，都有必定的研讨。

只有晨北在产品开发上重视产品使用场景和供给链管理，其小家电的市场份额才逐渐上升，据财报显示，晨北母公司VESYNC集团年度收益3.49亿美元，同比增加103.0%。

就像是上面这三个例子，各企业在资源上的优点不同，在开发产品时，具体思考的问题和着重点也不同。然而，产品开发中存在着一些共同的问题，发觉这些共性问题是产品开发的第一步。

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