传统外贸公司转型该走什么路线？-ESG跨境

作为一家传统外贸企业，更不缺的就是资金，至少在这个行业里摸爬滚打了几十年，但如果不去转型，工人养不起，更后只能被时期淘汰。

像外贸公司这样的企业对比合适走品牌路线，因为生产的产品，都是老外爱好的一款，恰巧亚马逊的店铺是更好的选择，做品牌，很符合自己的实际情形。

然后这种外贸公司缺的是什么，缺的是电商思维、运营经验厚实、品牌方面的东西对比隐约，因为基本上都是代加工产品，导致了不知道该怎么做这个项目，对比的迷茫。

电商思维：做产品，必需要有好的选品，而且要了解，那些产品将来会成为爆款，对时间非常敏感，在什么时候，该做什么预备？

资深营运：营运都是从来不来的，自己内部人才造就，时间周期长些，外部招聘，时间会长些，还招不到人，还招不到人，能长期在我这干吗？又是一个问题，或者我会不会高话高请的运营不好，这中间糟蹋的时间该怎么办，如何填补？

品牌意识隐约：给很多品牌做过加工，基本都是贴上标签，从来不以自己的品牌走外销，没有自己的品牌意识，没有所谓的目的 产品的商标。

还有一句很有说服力的话，只要你给我钱，我就给你多少钱，就像做传统行业的人，实际上是对比保守的人，不会做这么冒险的事情，要的就是稳中求进，后来居上。

因此，针对以下几种情形，提出以下建议：

首先，要想转变，首先要转变思维方法。

第二，思想改变好了，就是工厂之间如何配合，首先要明确要做什么，接下来就是团队如何合作。

第三，要有品牌意识，以后慢慢去积聚。

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