海外仓在建仓流程中遇到3个主要风险-ESG跨境

受产业趋势驱动，越来越多的企业选择发展海外仓业务，但发展的同时也需要推敲：难道现在所有人都已经可以进入海外仓市场了吗？

在海外仓的布局流程中，还有很多风险需要大家谨严看待，这就对入局者发生了必定的实力要求。

海外仓在建仓流程中遇到的主要风险进行了分类，归纳如下：

一是地缘 、法律、市场所作存在风险。

海外仓的入局，需要在海外各地进行选址建仓，这就需要仓储商与当地政策部门、土地所有者等多方面进行深刻交流，交流不够，不仅各种建仓成本都会增长，更坏的结果可能就是仓库建好后还会遇到与当地规定不一致的问题，导致海外仓无法正常经营。

二是树立海外仓员工队伍，管理风险。

货仓有了以后，仓储商还需要树立一个高效力的员工队伍，由于海外仓业务的特别性，对员工有必定的要求，不同的商品在运作时都有相应的规范，如果员工不懂，很容易给卖家和仓储商带来损失。组队完成后，员工管理也是一个大难题，语言不通，工作习惯不一样等，很容易导致仓库工作效力和交流不佳。

三是多地多仓经营管理存在的风险。

因为海外仓疏散在世界各地，蕴藏者在经营流程中也存在着必定的风险，如时差、通信等问题，如果不进行信息化建设，树立全球仓库统一管理的才能，不仅漏发、错发的风险更大，而且一旦某个企业涌现问题，很难第一时间做出反响，从而影响客户关系和品牌形象。

一件事情，必定有它的两面性，海外仓也一样，虽然有必定的风险，但是只要选择对的方法，互相平衡，做好正反两方面的工作，就可以避免风险，享受海外仓带来的种种优势。

特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表ESG跨境电商观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与ESG跨境电商联系。