跨境电商库存管理模式分析-ESG跨境

跨境电商的库存管理主要是对库存的数目进行控制，这是因为过多的库存会占用资金，使跨境电子商务企业的资金流动性下降，不利于正常业务的进行。但是如果库存太小，又将会对产品生产的持续性发生威逼。因此，对于跨境电子商务的库存管理工作，卖家应当权衡占用成本与生产保证之间的关系，合理控制库存数目，并坚持合理的库存程度。

作为跨境电子商务物流管理的核心环节，更佳的库存管理状况必需能够保证生产要求，保证库存资金的更小。目前，跨境电子商务的库存控制主要有四种模式：

第一、传统的跨境电商库存管理模式是各跨国界电子商务部门在物流流程中只为自己的库存制订管理策略，依据交易层次，订单驱动的是静态库存管理模式。

第二、供给商库存管理模式，即基于战略合作关系的跨国界电子商务形成的库存管理模式。供给商管理跨境电子商务所需的物质，需要必定的协商，以保证库存成本不高。近年来，许多跨国电子商务公司都采取了这种模式。

第三、结合库存管理是一种基于调和中心统一时间表的控制模式，它与传统的库存管理模式相对应，能够战胜传统库存控制模式的缺点，避免供给链中的风险，以及时应对市场变更。

第四、协同供给链库存管理，这种控制模式是树立在供给链集成的基本上，减少供给商库存，进一步供给商出售程度，增进跨国界电子商务与供给商的深刻合作，同时也清除了供给链流程中的制约因素。

一般来说，跨境电子商务有两个KPI指标用于库存管理：1，SKU库存类型分别率；2，SKU库存数目分别率。第一项指标是确保及时发出出售订单，减少仓库中货物的供给，而不是交付货物；第二项指标是从保留公司财产的角度减少库存损失和流动性占用。然而，实行后果往往不幻想，仍然会涌现大批停止、大批破坏、大批损失的情形。

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